【管理变革回顾】神泰门业第一阶段管理变革回顾
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神泰门业第一阶段管理变革取得成效：
1、套装门准交率，变革前为60%，变革后为100%；
2、虚焊数，变革前为15樘/周，变革后虚焊数为0；
3、合门间隙，变革前为12%，变革后为0；
4、45度角焊接优等率，变革前为60%，变革后为90%；
5、成品合格率，变革前为70.70%，变革后为90.60%。
3、合门间隙，变革前为12%，变革后为0；
4、45度角焊接优等率，变革前为60%，变革后为90%；
5、成品合格率，变革前为70.70%，变革后为90.60%。
企业方评价：
1、品质较去年有大幅提升，市场的反馈强烈，从样品品质的一系列管理动作带动了整个产品线的品质提升；
2、按计划生产，依次结单的生产模式已建立，改变了以前想做什么就做什么的随意行为；
3、现场规范与安全生产取得了进步，通道畅通，物品摆放有序，安全隐患减少了许多；
2、按计划生产，依次结单的生产模式已建立，改变了以前想做什么就做什么的随意行为；
3、现场规范与安全生产取得了进步，通道畅通，物品摆放有序，安全隐患减少了许多；
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