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《等距离管理系统》
绩效评估模块 节选片段
时长：12分钟
张应春老师
广东朗欧企业管理研究院执行院长
朗欧企管创始人、总经理、首席咨询师
清华大学、农工商学院讲师、广东职业经理人学院签约讲师
管理变革实战专家
从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。
在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。
“等距离管理系统”创始人。
通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。
通过滚动冷冻日计划，将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。
通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。
通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。
通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己实时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。
通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
1、曾经，投资总能收获利润；现在，企业战略方向一招不慎，就可能与市场脱轨。
2、曾经，规模总能带来效益；现在，规模可能是“包袱”，会让企业大而不盈利
3、曾经，增长总能掩盖问题；现在，解决潜在问题才能迎来增长。
4、曾经，经验总能应对问题；现在，数据让企业状况不言自明。
5、曾经，求职人员排队求就业；现在，企业排队求招人。
身在制造型企业中，我们还可以举出无数个上述的曾经和现在。然，无论列举再多的过去和现在，也仅仅是对问题的描述。近年来，沿海制造型企业的倒闭潮就是上述现状的最佳注脚。而相比于描述，我们更愿意花时间来谈谈形成企业过去和现在窘境的原因，和未来走出困境的办法。
