【朗欧讲坛】高执行力是空谈，抓执行率是根本！
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1、数据说话：用执行率的数据统计来替代对执行力的感觉评价，将执行力进行量化；
2.成立专职的稽查部：由总经理直接进行管理，由专职的巡查员进进行对具体事情的巡查；
3.文件流转制度化：将所有的流程文件进行细化，流程文件必须有明确的标准、制约、责任，明确到人、时间节点、具体动作，为巡查员进行检查纠责提供流程支持；
4.建立稽查制度：建立专门的巡查表、巡查日志将巡查结果进行实时记录，对没按流程进行操作的责任人进行适时地乐捐处理；
5、个人执行力考核制度：将检查的结果以数据的形式进行统计，形成每个人的执行力数据，并将此数据做为考核的依据；
6、稽查制度化、常态化：反复查，查反复，通过频繁检查来改变人员的工作习性。
《等距离管理系统》
执行力提升模块 节选片段
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