2024-04-26
张应春：走进2024德国汉诺威工业展，这3个变化很明显
这是我第五年参访汉诺威工业博览会。作为世界上规模最大的工业技术博览会，汉诺威工业展一直被认为是全球制造业的“风向标”。所以，对于从事制造业的企业来说，到汉诺威参展已经成为一种潮流。现在，我把我看到的一些明显变化和感受，一一分享给大家。
2024-04-22
朗欧精细化管理：企业里面的老员工怎么管？
几乎每个企业都有那么一批老员工，管理得好，老员工可以发挥更多的作用；管得不好，老员工就成了老油条。那么，到底如何管理老员工呢？朗欧驻厂咨询在精细化管理的辅导实践中，总结出了这几点方法：任务细化、频繁检查、明确权责利以及公开评价。
2024-04-22
朗欧精细化管理：掌握这2个机制，管理事半功倍
有的管理者跟朗欧驻厂咨询抱怨，说坚持打造组织记忆太难了。其实简单来说，就是做好部门一切活动的记录，比如会议要有决议、计划要有跟进、异常要有记录、活动要有痕迹。组织记忆需要公开透明，要形成闭环并被运用，要善于借用工具，比如ERP、MRP、MES 等软件系统，以及钉钉、微信等互联网工具。在某种程度上说，组织记忆就是一种高效的管理工具，用好它，你的管理就会轻松、高效。
2024-04-22
朗欧精细化管理：如何做一名优秀、卓越的管理者？
德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。他在《管理的三大任务中》提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，朗欧驻厂咨询，从精细化管理的角度，给你一些很好的提议。
2024-04-19
朗欧精细化管理：如何形成有效的会议决议，让会议“时”半功倍？
围绕企业里面的会议难以形成有效的会议决议这一问题，今天我就与你一起探讨一下，在企业里面开会的过程当中，怎样避免“会而不议，议而不决，决而不行，行而不果”的现象。那么究竟如何形成有效的会议决议，让企业的会议“时”半功倍呢？在这里，朗欧驻厂咨询从精细化管理的角度给你分享3个方法。
2024-04-18
朗欧咨询：企业在独立核算的过程中，需要注意3个问题
现在有很多企业，无论是因为推行事业部制，还是因为规模大了，比如到达500人、800人或1,000人，都在逐步推行部门间的独立核算。为什么大家都热衷于去推独立核算呢？如果推行，我们需要注意哪些问题呢？从精细化管理的角度，朗欧咨询总结出独立核算的3个好处以及需要注意的3个问题。
2024-04-16
朗欧驻厂咨询：有了组织记忆，管理者才能做到人尽其才
你有没有想过，为什么你的部门总要招收有经验的人？尤其是制造型企业，不管你的企业培养了多少有经验的管理人才也好，技术人才也好，基层操作型人才也好，就是摆脱不了“总需要招有经验的人”这个怪圈。在朗欧驻厂咨询的走访和实践中，发现原因很简单：你的企业、你的部门没有形成组织记忆，没有把各种经验固化成企业制度、流程和SOP，就只能过度依赖个人的经验，甚至有的岗位会出现一种现象：没有这个人，这个岗位的运作就瘫痪了。所以，作为管理者，你该重视起组织记忆的设计和打造了。
2024-04-08
朗欧精细化管理：你的工作是“做完了”还是“做好了”？
我们总在谈修行，其实工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。为什么有的人工作做得心烦意乱，总抱怨在重复工作，而有的人却可以在日复一日中不断精进？这就是“做完了”和“做好了”的区别，仅一字之差，但前者是“差不多”的心态，后者是精进的状态。那么，如何把一件事从“做完了”转变为“做好了”呢？朗欧驻厂咨询与你交流探讨。
2024-03-19
朗欧驻厂咨询：6个核心动作打造团队向心力
朗欧驻厂咨询常常说，经营企业的核心就是经营人心。常言道“人心齐，泰山移。”向心力就像一股绳，链接着基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者、老板，让大家心往一处想，力往一处使。如何打造团队的向心力呢？打造团队的向心力需要机制，需要规则，需要流程等做保障。在这里，朗欧驻厂咨询主要从“理人心”的角度，与你分享打造团队向心力的３个指导思想和６个方法。
