一个企业良好的经营机制和组织活力的背后就是一种利益驱动机制；
企业能够持续创造价值是分配的前提；
组织公正的评价是价值分配的核心；
企业的核心使命、愿景、价值观始终是企业组织活力的源泉，
贯穿着整个价值分配的过程。
基本工资 岗位工资
全勤工资 加班费
福利补贴
司龄奖
荣誉奖
三级目标
平衡点
岗位价值
评估分数
绩效分数
目标责任状
胜任力测评
职等职级
积分司龄
初创期：个人情感与创业梦想
成长期：利益获得感
成熟期：薪酬绩效管理体系
高层用股权（经营业绩）：命运共同体
中层用绩效（管理结果）：事业共同体
基层用考核（管理行为）：利益共同体
管理型：组织效率、团队成长
技术型：创新发明、改善提高
经营型：经营业绩、利润率
基本待遇保障
人员流失率降低
打造组织信用
人均成本下降
做到人尽其才
人岗匹配率提升
职业晋升通道
员工满意度提升
建设组织能力
组织效率提升
