朗欧精细化管理：如何做一名优秀、卓越的管理者？

｜导读

从我做管理，以及带领朗欧驻厂团队帮助企业做管理的这些经历和经验来说，对于企业管理而言，本质既不是控制，也不是理解。为什么这么说？我们从精细化管理的角度一起来看看。

一、朗欧精细化管理：管理的核心不是控制而是理心

著名管理学家亨利·法约尔早在20世纪初就提出了计划、组织、指挥、协调、控制这五项基本管理职能，他的思想让整个现代管理，包括彼得德鲁克也受到了一些影响，他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑，同时也被很多现代管理者所接受。

那么企业管理者在行使这五项基本职能中“控制”的时候，是否能够正确理解亨利·法约尔所要表达的思想呢？

答案是否定的，很多管理者一直在强调以计划为始，以控制为终，但仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制我们的员工。这样真的能够管理好吗？

如何成为一个能够综合利用各种资源，带领大家完成整个团队的目标，使企业不断发展前进，实现团队利益和个人利益双赢的合格的、优秀的、卓越的管理者呢？

我们不要错误地理解亨利·法约尔提出的关于“控制”的思想，他所强调的“控制”更多的是指管理手段上的预防。

所以，管理者要明白，管理的核心不是控制，而是理心！

二、朗欧精细化管理：如何做一名优秀、卓越的管理者？

德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。他在《管理的三大任务中》提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，朗欧驻厂咨询，从精细化管理的角度，给你一些很好的提议。

1.成为一个分享者

管理者要善于将自己的东西分享给更多的人，特别是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技术分享给下属，成为下属的老师，让下属能够成长，并且心甘情愿的跟着你做事。

分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

2.做一个帮助者

身为领导者，如果只是单纯地发号施令，对下属施加压力，在下属心中，势必有对抗之意。在这个世界上，每个人都是有独立意志的，即使因为工作本身要向上级汇报工作的下属，依然有完整的自我意识和渴望充分释放自我个性的天性。

虽然从未表露，但每个人在心底都有受人尊重的愿望，希望在人群中能有更多的自我表现机会，渴望被尊重，被赞赏，被肯定，有时来自外界的哪怕是一句或几句积极的回应都会让人感到自身的才华得以施展，自身的价值得到实现，成就感爆棚。如果这种愿望能充分地得到满足，整个人由内而外就会迸发出光彩夺目的力量和生机。没有人喜欢受指使，所以最好的管理者应该是教练，而不是发号施令者！

既要施之以威严，又要予其以宽容，充分尊重每位员工的个性，还要帮助员工解决问题、达成业绩等等，这样你才能成为一个下属愿意追随，有独特魅力的管理者、领导者。

帮助别人成就自己，只有你对别人产生了帮助，才能体现你的价值。

｜结语

一个优秀的管理者一定不是孤军奋战的，而是团队的集体力量。所以，带出优秀的团队，你就是成功的管理者。那么，如何做？朗欧驻厂咨询建议你，要像教授一样帮助他把握大的方向，帮助他调整资源，帮助他发挥能力、施展才华。其实，这就是你作为管理者所具备的专家权，也是你所展现出来的人格魅力。当然，这也是你作为管理者的影响力所在。

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