让“互联网+”成为中国制造的助推器
“互联网+”火爆了中国2015年经济转型年的同时，随之而来的又多了一个“+互联网”的概念。其实“+互联网”与“互联网+”本质上相同、相通，但从行文顺序不同可看出，二者具体含义上存在差异。作为传统制造业，我们经常问我们是要互联网+还是+互联网呢？在这里，我简单谈一下个人对于中小私企的几个建议：
1、用“互联网+”的思维来做“+互联网”的事
互联网+的思维是“客户的体验思维、平台思维、创客思维”，但是我们要做+互联网的事。作为传统的中小制造业来讲，想要在很短的时间内做到个性化定制，还是比较困难的。因为在传统制造业中，绝大多数中小私企都是劳动密集型、重资产的行业，固定投入占比非常之高。资金投入倒不担心，很多企业通过几十年的发展已经有了一定的原始积累，但是我们的人呢？不可能一下大换血。
因此，中国制造要用“互联网+”的思维来做“+互联网”的事，也就是说，中国制造才是本、才是根，“互联网+”是平台搭建，是助推器而已，中国制造如果要积极主动地与互联网相融合，必将会促进中国制造业实现更好更健康的发展。
2、将制造环节“轻量化”
这个“轻量化”打了双引号，意思不是说把工厂越做越小，而是要把制造工厂的这个环节在整个公司的运营当中把它“轻量化”。
一个企业运营的五大核心要素有：品牌、营销、研发、制造、服务。我们原来只靠制造，只要接了订单，把东西做出来就有人要，但是在现在的新常态下，我们还能靠原有的模式运作吗？
我们朗欧企管正在实施驻厂咨询辅导的企业中有好几家是做门的，有个老板跟我说，十多年了没遇到过这样的情况：销量下滑，行业冲击、竞争很大，我们的产能过剩严重。是的，企业在30多年的发展过程当中，积累了很多的问题，也培养了很多的竞争对手。
我们接着说“轻量化”是什么意思？在互联网+的时代下面，要将制造环节轻量化，就是指要把我们的重点放在品牌的运营、产品的研发、客户的服务上面，当这些做好的时候，也正是我们产品品质提升的一个过程，因为这个是我们一切工作的前提。
我在10年辅导的一个办公家具企业，前段时间我还跟那个老板探讨这个问题，他非常注重将制造环节进行“轻量化”。现在他专门组建了两批研发团队，一批是对现有产品进行优化，回归到产品上；另一批研发团队，专门在网上销售产品，提升用户体验，为此还专门组建了网络公司。
我这里只是举个例子， 我们很多企业就应该考虑怎么将制造“轻量化”。真正做得好的企业，比如苹果，他把产品交给富士康做，而苹果公司做品牌、产品研发、客户的体验和服务。
3、回归到产品及服务本身
在我们现在信息发展非常快的时代，产品做得好，很快可以被人知道。 越是信息化透明的时代，越要注重产品的本身，好产品传播得快，不好的产品做出来以后所产生的负面信息传播得也很快。
作为制造型企业来讲，我们不要浮躁。我跟零点咨询的董事长袁岳博士沟通的时候，他跟我说了一句话：“张老师，你做的这件事很有意义，为什么？你在实实在在辅导我们的中小企业”。他说，互联网APP是过剩的，我们只看到BAT，只看到超级课表，但是，我们没有看到超级课表余佳文背后有好多个“小佳文”没有了，BAT背后有好多个类似的聚合平台也没有了，再如现在的滴滴、快车、Uber……
APP是过剩的，在这个APP过剩的年代，我们该怎么办呢？互联网要有“品”，就是说互联网要有个载体。就像飞机在云端飞，云端下面也要有控制中心，如果飞机在云端飞，没有塔台、航线图也是不行的。
所以，互联网要有品，互联网无论怎么发展，无论怎么风生水起，最后它一定要有品；有人问“UBER有没有品？”它的品就是车、司机、就是随之而来整合的服务。
所以，我们要静下心来把我们的产品做好，把我们的研发做好，把我们的市场运营做好，当你的企业发展良好的时候，你在朋友圈发个“我要融资……”，每天都会有人打电话给你。当然，前提是你的企业发展要好，管理要精细化，“互联网+”、“+互联网”只是中国制造的助推器。
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