张应春：什么是战略？什么是经营？什么是管理？

｜导读

关于企业管理，有三句重要的话：“站在未来看现在。站在高维看低维。站在内在看外在。”它们分别对应的是战略、经营和管理。作为企业家，对这三者是需要有个清晰的认知的，但现实情况则往往相反。因为企业家们如果是从EMBA、MBA出来的，就未必有很强的实操经验；如果是自己白手起家的，又可能缺乏科班训练的管理经验，所以在这三者的概念和思考上，很多企业家是比较模糊的。对此，朗欧企管创始人张应春认为，要先搞清楚战略、经营、管理之间的关系。

那么，战略、经营和管理三者的联系与区别是怎样的呢？让我们跟着张应春老师，从以下六个方面来一一认识。 

张应春：战略、经营、管理的区别

一、从工作目标方面来看：战略的目标是合势；经营的目标是盈利；管理的目标是增效。所谓合势，就是你的周期要顺时应势、顺势而为，其中包括经济周期、产业周期、行业周期等。比如，新东方成功转型东方甄选的一个重要因素，就是他们做到了合势。2021年“双减政策”落地，K12教育培训行业一夜入冬，在有的机构还在逆势挣扎时，新东方果断顺应国家双减大势，紧跟当下直播电商的趋势，开始转型直播带货，并随着电商行业爆发式增长阶段，顺势发力上游优质产业链等，最终实现在线营收快速增长。

二、从针对问题方面来看：战略针对的是方向，经营针对的方式，管理针对的是方法。

三、从主要目的方面来看：战略是做正确的事，经营是正确地做事，管理是把事做正确。也就是说，首先你要做正确的事。在方向上，你要保证，企业所定的战略目标是合理的。好比企业要起飞，方向得是对的，至于飞行姿势，则可以等到起飞后，再针对性做调整。试想，如果方向在一开始就错了，想要在飞的过程再去调头，那就难了；至于企业经营过程中遇到的各种非根本性问题，则可以利用管理去慢慢调整。

四、从资源运用方面来看：战略是没什么找什么，经营是有什么干什么，管理是干什么成什么。如何理解呢？比如，我们在定企业战略的时候，发现缺产品，那就去国外找产品；发现缺人才，那就去各地请人才；发现没有技术，那就花钱去别家购买，或者干脆自己创造条件去研发，这就叫没什么找什么。经营，就是把企业里现有的资源（人力、物力、财力等）最优化，通俗地讲，就是有什么干什么。而管理呢，就是你必须得把事情做正确。比如，领导制定的策略和他所给的指令有些偏差，但是你能够把这个偏差修复好，你就帮领导正确地解决了问题，这就是干什么成什么，其实也就体现出了你的管理能力和水平。

五、从工作收益方面来看：战略是让企业未来有钱，经营是让企业当下有钱，管理是让企业持续有钱。

六、从相关性方面来看：战略跟行业趋势相关，经营跟盈利模式相关，管理跟管理体系相关。企业战略规划，其实就是要用企业优势去抓去行业机会；至于如何抓住机会，那就需要我们全方位分析行业趋势。

我们知道，在企业的运营蓝图中，经济周期、产业周期、行业周期，是首先要考虑到的。在此基础之上，我们再来看企业战略、经营和管理的三者关系：战略是经营的方向，经营为管理赋能，而管理是战略的根基。

反过来再看三者的关系，可以得出：战略是管理的大纲，管理是为经营服务的，经营是战略的支撑。也就是说，管理体系是跟着企业战略来的。比如，某国药集团的未来战略是标准化、市场化，这就直接决定了管理的数字化工具要跟上，由此才能支撑已定下的战略。其次，只有经营得好，盈利了，企业才能发展，战略才能落地。

张应春：企业运营蓝图

｜结语

朗欧企管张应春老师认为，精细化管理是企业运营的核心要素，清晰的战略是企业长期健康发展的基础，正确的经营和盈利模式是企业生存发展的关键，而精细化管理是企业持续发展的保证。