2024-01-10
张应春：如何科学降低人工成本？运用好3个统计、4个方法
和企业老板、管理者交流的时候，朗欧企管发现，当谈到“降低人工成本”的时候，很多人第一反应就是“降工资、削福利”。这是对人工成本管控的误解。降低人工成本，不是降低人员工资，人工成本和人员工资是不能划等号的。一个管理良性的企业，成本管控合理的企业，应该达到这样一种状态“员工薪酬福利不断向好，而企业的总体成本又不断降低”。如何达到这种状态呢？如何科学地降低人工成本呢？
2024-01-10
张应春：年末了，工厂必须做好这9件事
又是一年岁末时，许多企业一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的准备工作。春节临近，作为工厂，我们有哪些事情是必须要做，而且认真要去把它做好的呢？朗欧企管结合10多年驻厂辅导实践经历，总结出这9件事，供你参考。
2024-01-04
朗欧咨询：一个故事，读透企业流程为什么难落地、执行差？
我们经常在听到类似这样的新闻，某某企业因违规存放或忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达千万！出现这样的问题，其实源于企业缺乏安全管理流程的规范，即使有这样的流程，员工也不认真执行流程。朗欧咨询在企业里走访、调研的时候，也经常会听到企业的老板、管理层说：“我们知道流程很重要，所以我们制定了各种各样的流程，但是员工不执行啊。”真的只是员工的问题吗？如果这个流程是有利于员工效率的，他为什么会不执行呢？
2024-01-04
张应春：团队建设不是搞旅游活动，这5个“场”才是关键
在企业里面，如何做好团队建设工作呢？大多人认为的团队建设形式有吃饭、唱歌、旅游或者一些拓展培训等等，虽然这些都属于团队建设工作，但比较局限。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何做？朗欧企管带你一探究竟！
2024-01-04
张应春：什么情况下，我们可以越级汇报和越级指挥？
我经常跟大家讲：“在管理的过程当中，向上只能越级投诉，不能越级汇报；向下只能越级检查，不能越级指挥。”对此，肯定有人会质疑，因为每个人只对直接上级负责，领导者也只能对直接下属才可以发号施令。表面上看都在按照流程办事，实际上管理层级臃肿过多，决策层层审批汇报，让企业不知不觉患上“大企业病”。
2023-12-28
张应春：“用人不疑”，还是“用人要疑”？一文说透
“到底是用人不疑，还是用人要疑呢？”对于很多管理者来说，这是一个困惑，也是管理团队经常会面临的一个难题。在明代朱鼎的传奇剧本《玉镜台记》当中有说到：“自古用人不疑，疑人不用，太真素与我厚，你不必多虑。”这就是“用人不疑，疑人不用”的出处。但是在现实生活当中，我们又经常听到“疑人要用，用人要疑”这样的观点。这就令人更加困惑了。在张应春老师看来，“用人不疑”和“用人要疑”，不一定是非此即彼的关系……
2023-12-23
朗欧企管：如何成功推行工厂现场6S管理？4个要点
很多企业，无论是6S，还是8S，最终都演变成了一种“运动”，而非一种“习惯”。比如，有的企业把6S管理当成了大扫除，当成了应付客户验厂时的工具，可客户一走，不出3天，生产现场又恢复了“脏乱差”的现象。如何做好工厂现场6S管理呢？朗欧企管与你分享4个要点。
2023-12-23
张应春：大企业“空降兵”为什么难落地？如何解？
很多中小民营企业老板，都非常迷信“空降兵”，总觉得大企业出来的高管到了自己企业里，就能扭转乾坤，但现实是这些被寄予厚望的“空降兵”时常因水土不服而很快阵亡。为什么大企业里的管理者很难适应中小企业？朗欧企管从3个维度为你解读，并提出破解方法。
2023-12-23
张应春：工厂新员工系统培训，要做好这5件事
在中小工厂，基层员工的流动性是非常大的，每年的“旺季”或春节后都会招收大量的新员工，有的工厂在春节复工后新员工的比例高达40％，新员工一多，问题就跟着来了，效率提不起来，品质也没保障。如何让新员工成为高效率、高质量的生产者呢？朗欧企管认为，做好新员工的系统培训是关键。这也是我们朗欧在企业里经常会做的一件事。那么，如何做好新员工的系统培训呢？结合多年的驻厂辅导实战经验，朗欧企管与你分享以下5个要点。
