热烈祝贺深圳市拓普照明有限公司管理变革座谈会圆满召开

2019年6月17日，深圳市拓普照明有限公司管理变革动员座谈会圆满召开。广东朗欧企业管理研究院顾问团队正式进驻深圳市拓普照明有限公司，拉开了拓普公司精细化管理变革的序幕。

当天，深圳市拓普照明有限公司总裁、总经理、各部门主管以上人员、广东朗欧企业管理研究院产品工程师王雁秋老师、驻厂项目老师黄宗洪老师（项目经理）、赵金琳老师参加了本次变革启动会。
对一个公司领导者来说，最大的挑战在于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！在现代企业竞争中，越来越多的组织和企业家已经意识到细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。

精细化管理强调的是将管理工作做精、做细。“精”仅从字面上来理解包含：精确、精致、精准、精细、精密；“细”则包含：细分、细化、细节、细致等，我们可以取它精确、精致、精密、高要求高品质的词义。

朗欧企管的驻厂咨询服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用朗欧独创的“等距离管理”方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，量身打造企业的精细化管理模式。

接着，深圳市拓普照明有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。

企业要实施精细化管理，首先在于管理理念的认同与接受，在于能否打破企业长时期形成的粗放式管理的“思维瓶颈”，摒弃“领导式管理”、“经验管理”和“管理随意性”等原有的管理观念和习惯，重新定义管理，建立新的管理思想体系。成功的精细化管理变革首先是思想的革新。

在座谈会上，朗欧咨询产品工程师王雁秋老师讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了深圳市拓普照明有限公司核心高管对朗欧管理方法的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

深圳市拓普照明有限公司总裁陈总在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话，表明了对管理变革的态度与决心。陈总对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。

深圳市拓普照明有限公司总经理易总也强调，管理人员要把此次管理升级当成一次可遇不可求的提升契机，凝心聚力，与公司同进步、齐跨越。

拓普照明公司总裁陈总讲话

拓普照明公司总经理易总讲话

在座谈会上，朗欧驻深圳市拓普照明有限公司（项目经理）黄宗洪老师介绍了调研工作安排，并发放调研资料，拓普照明精细化管理变革正式进入调研阶段。

朗欧驻深圳市拓普照明有限公司（项目经理）黄宗洪老师介绍了调研工作安排