热烈祝贺宁波得发科技有限公司管理变革动员座谈会圆满召开
2018年12月5日，宁波得发科技有限公司管理变革动员座谈会圆满召开。广州市朗欧企业管理咨询团队正式进驻宁波得发科技有限公司，拉开了得发科技精细化管理变革的序幕。
当天，宁波得发科技有限公司总经理罗总、各部门主管以上人员、广东朗欧企业管理研究院副总经理王雁秋老师、驻厂项目老师童祚见（项目经理）、牟立坤老师参加了本次变革启动会。
在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人意识到细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。
朗欧企管的驻厂咨询服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具，固本强基，降本增效，可以有效提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。
接着，宁波得发科技有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。
朗欧企管副总经理王雁秋老师讲解了朗欧独创的管理模式“等距离管理”
座谈会上，朗欧企管副总经理王雁秋老师讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了得发科技有限公司全体员工对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。
朗欧企管驻宁波得发科技项目经理（童祚见老师）
宁波得发科技有限公司总经理罗总在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话，表明了对管理变革的态度与决心。罗总也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。全体员工要把此次管理升级当成一次可遇不可求的提升契机，凝心聚力，与得发公司同进步、齐跨越。
最后，朗欧驻宁波得发科技有限公司项目经理童祚见老师介绍调研工作安排，发放调研资料，得发公司精细化管理变革正式进入调研阶段。
管理变革动员座谈会的圆满召开标志着宁波得发科技有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，朗欧企管将和"得发人"一起，勇往直前，迎难而上，同发展，谋未来，争取迈向一个新的台阶。
宁波得发科技有限公司简介：
宁波得发科技有限公司坐落于美丽的东海之滨宁波市鄞江工业园区，交通便利、地理位置得天独厚，距市区仅15公里，到宁波国际机场10公里, 到宁波火车站均在15公里以内，“甬金”高速公路在园区东侧设有出入口，公司总投资860万元，占地面积12000平方米，建筑面积18000平方米，是一家专业从事工业铝型材及配件，仓储管架及终端成品生产和销售于一体的企业。
得发公司“信誉为本，客户至上”为宗旨，提供真正适合客户需求的服务。
我公司有研发设计部、冲压车间，模具车间、精加工车间、钣金车间、焊接车间、冷滚压成型车间。公司拥有现代化的标准厂房、设备、办公环境等硬件设施和一支100多人的优秀的技术管理和员工队伍，具备强大的研发能力和生产能力，是国际著名买家OEM生产基地, 公司还投入上百万开发了一条完善的线棒以及温室大棚管件自动化生产流水线，一个货架车间、五金工具、注塑车间和模具中心，公司全面推行6S管理，并已通过ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系认证，公司正以强劲的势头朝着规范化、制度化、流程化、数据化、标准化的企业迈进。
公司拥有一定的设计生产及加工能力，机械加工设备齐全，配有较强的技术力量。拥有多名机械工程师，技师、高级工、加工技术精湛。为德法等国著名企业公司提供配套机器设备零部件，并拥有自己的产品，并打入国际市场，质量已通过行业认证。
为了更有效的发展企业，扩大交流，本公司愿与更多的国内外企业合作，为所有需要加工的单位，提供服务。欢迎来图、来样定做产品及加工零部件。本公司定能保证质量，价格合理，交货及时，欢迎国内外企业来本公司考察、面谈。
我们将秉承“守信、重义、励志、敬业”的理念，不断追求完美，加强企业文化建设、夯实技术根基和管理基础，竭诚为海内外朋友提供价格适中、品种齐全、质量一流的产品和优质服务，谋求客户、供方、企业、员工的多赢，与朋友们一道共创美好明天！
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