热烈祝贺浙江弘晨灌溉设备有限公司管理变革动员座谈会圆满召开

导读：2018年3月25日，浙江弘晨灌溉设备有限公司管理变革动员座谈会圆满召开。在这生机勃勃的季节，广州市朗欧企业管理咨询团队正式进驻浙江弘晨灌溉设备有限公司，站在新的起点之上，浙江弘晨灌溉设备有限公司精细化管理变革扬帆远航奏强音。

浙江弘晨灌溉设备有限公司管理变革动员座谈会现场

当天，弘晨公司董事长、总经理、各部门主管级以上（含主管）人员、广东朗欧企业管理研究院张应春院长、驻厂项目老师但文兵（项目经理）、周神光、肖智坤参加了本次变革启动会。
在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人意识到细节的重要性，都认识到把管理工作做精做细是企业克服传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存等问题的良方，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。朗欧企管的驻厂咨询服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具，固本强基，降本增效，可以有效提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。

浙江弘晨灌溉设备有限公司管理变革动员座谈会现场朗欧企管张应春院长发表讲话

接着，浙江弘晨灌溉设备有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为弘晨作出更大的贡献。

浙江弘晨灌溉设备有限公司核心管理层介绍自己在管理上的困惑

座谈会上，朗欧企管张应春院长讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了浙江弘晨灌溉设备有限公司全体员工对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

朗欧企管张应春院长讲解朗欧独创“等距离管理系统”

浙江弘晨灌溉设备有限公司董事长在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话，表明了对管理变革的态度与决心。弘晨公司董事长也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。全体员工要把此次管理升级当成一次可遇不可求的提升契机，凝心聚力，与弘晨同进步、齐跨越。

浙江弘晨灌溉设备有限公司董事长在管理变革动员座谈会上发表讲话

最后，朗欧驻浙江弘晨灌溉设备有限公司项目经理但文兵老师介绍调研工作安排，发放调研资料，弘晨公司管理变革正式进入调研阶段。

朗欧驻浙江弘晨灌溉设备有限公司项目经理但文兵老师介绍调研工作安排

管理变革动员座谈会的圆满召开标志着浙江弘晨灌溉设备有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，朗欧企管将和"弘晨人"一起，勇往直前，迎难而上，同发展，谋未来，争取迈向一个新的台阶。

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