热烈祝贺骏能化工佛山总部和江门分厂同时启动精细化管理变革

导读：2018年1月3日，骏能化工佛山总部和江门分厂??江门市蓬江区百思特精细化工厂管理变革动员座谈会圆满召开。在这一元复始，万象更新之际，广州市朗欧企业管理咨询团队正式进驻骏能化工佛山总部和江门分厂，拉开了骏能化工佛山总部和江门百思特精细化管理变革的序幕，站在这个新的起点上，面对过去说声“再见”，同体共振，迎接精细化管理新未来。

骏能化工佛山总部管理变革动员座谈会现场

当天上午，骏能化工董事长、总经理、各部门主管级以上（含主管）人员、广东朗欧企业管理研究院王雁秋副总经理、驻厂管理咨询项目老师鲁红桥（项目经理）、徐友明、李元生参加了本次管理变革启动会。

中国企业面临的问题说到底是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理使得企业的生产效率、产品质量和服务都无法得到提高，核心竞争力低下，很多企业处于一种“差不多”的管理模式下，不是准确、科学的管理。企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存的管理方式，必须转变为精细化的管理方式。

朗欧企管的驻厂咨询服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具，固本强基，降本增效，注重提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平的全面提升。

骏能化工佛山总部管理变革动员座谈会现场朗欧企管王雁秋副总经理发表讲话

座谈会上，骏能化工佛山总部各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为骏能作出更大的贡献。

骏能化工佛山总部核心管理层介绍自己在管理上的困惑

随后，朗欧企管王雁秋副总经理讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了骏能化工佛山总部管理人员对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

朗欧企管王雁秋副总经理在骏能管理变革座谈会上讲解朗欧独创“等距离管理系统”

骏能化工董事长王董在骏能管理变革座谈会上发表了企业管理变革主题讲话，表明了对管理变革的态度与决心。同时，王董也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，要统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。全体员工更要把此次管理升级当成一次可遇不可求的提升契机，只要肯用心，所有的员工都能会有收获，只要肯努力，岁月必不会被辜负。

骏能化工佛山总部管理变革动员座谈会现场

骏能化工总经理徐总再次强调管理人员要实事求是地向老师反映问题，全力配合老师进行管理变革。

骏能化工佛山总部管理变革动员座谈会现场

最后，朗欧驻骏能项目经理鲁红桥老师介绍调研工作安排，发放调研资料，广州骏能化工有限公司管理变革正式进入调研阶段。

朗欧驻骏能项目经理鲁红桥老师介绍调研工作安排

当天下午，广东朗欧企业管理研究院王雁秋副总经理、驻厂管理咨询项目老师鲁红桥（项目经理）、徐友明、李元生赶往骏能化工另一个分厂??江门市蓬江区百思特精细化工厂，参加了百思特管理变革座谈会。

江门百思特精细化工厂管理变革动员座谈会现场

江门百思特精细化工厂管理变革动员座谈会现场朗欧企管王雁秋副总经理发表讲话

江门百思特精细化工厂核心管理层介绍自己在管理上的困惑

朗欧企管王雁秋副总经理在百思特管理变革座谈会上讲解朗欧独创“等距离管理系统”

江门百思特精细化工厂管理变革动员座谈会现场

热烈祝贺骏能化工佛山总部和江门分厂同时启动精细化管理变革

企业管理变革不停步，发展再扬帆，新年伊始，催人奋进，全体“骏能人”只要能够勇敢地挑起企业发展的重担，上下同心同?、齐心协力，在朗欧驻厂咨询项目老师的指导下，骏能定会破茧重生，迈向一个更新、更高的发展阶段。2018，愿广州骏能化工有限公司和江门市蓬江区百思特精细化工厂登上精细化管理新高峰。

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