热烈祝贺温州飞宏眼镜有限公司管理变革动员座谈会成功召开

当天，温州飞宏眼镜有限公司董事长、总经理、各部门主管级以上（含主管）人员、广东朗欧企业管理研究院张应春院长、驻厂管理咨询项目老师宋震宇（项目经理）、童祚见、李艺参加了本次变革启动会。

粗放式的管理使得企业的生产效率、产品质量和服务都无法得到提高，核心竞争力低下，很多企业处于一种“差不多”的管理模式下，不是准确、科学的管理。企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出、高库存的管理方式，必须转变为精细化的管理方式。实现精细化管理不是说说而已，而是需要企业全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进，最终，让企业在未来的竞争中立于不败之地。

接着，温州飞宏眼镜有限公司各部门负责人踊跃发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司的发展与突破作出更大的贡献。

随后，朗欧企管张应春院长讲解了朗欧独创的管理模式??“等距离管理系统”。加深了全体员工对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

座谈会上，温州飞宏眼镜有限公司总经理表明了对管理变革的态度与决心，并对此次管理变革工作提出了要求，李总要求全体管理人员和员工要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性，统一思想，全员参与，全力配合朗欧老师们的工作，坚定不移地推动企业变革，让问题真实暴露，持续改善。他鼓励全体员工要把此次管理升级当成一次可遇不可求的提升契机，与飞宏同进步、齐跨越。

最后，朗欧驻飞宏项目经理宋震宇老师介绍调研工作安排，发放调研资料，温州飞宏眼镜有限公司管理变革正式进入调研阶段。

改革永不停步，创新未有穷期，全体“飞宏人”只要能够勇敢地挑起企业发展的重担，上下同心同?、齐心协力，在朗欧驻厂咨询项目老师的指导下，飞宏定会破茧重生，迈向一个更新的、更高的发展阶段。