朗欧驻厂咨询成功案例：半年“蝶变”新润兰，他这样评价朗欧
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管理变革核心数据效果
1、订单准交率从调研时的44.44%提升至变革后的平均96%以上；生产周期从调研时的44.3天缩短至现在的平均35天；
2、仓库账物卡相符率从调研时的没有账目到现在的相符率达96%以上；
3、采购准交率从调研时的11.46%，提升到变革后的平均95%以上；
4、生产部品质合格率从调研前的81.4%提升至变革后的95.1%，包装成品合格率从调研时的86.1%提升到现在的96.9%；
5、注塑机台利用率从调研前的55.74%提升到变革后的90.6%，吹塑机台利用率从调研时的75.39%提升到变革后的94.6%；
6、人均小时产能由调研时的1251pcs提升到变革后的1968pcs。
由朗欧企管驻厂老师主导的管理变革虽然已经结束，但对于永不止步的润兰人来说，润兰公司的管理变革才刚刚开始，我们相信润兰人沿着朗欧企管的变革思路继续前进，管理变革一定会硕果累累，取得更好的成绩！
润兰管理变革总结会掠影及润兰员工风采
润兰公司总经理（右）给朗欧驻厂老师鲁杨波（中）、徐友明（左）颁发锦旗
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