广州朗欧企管驻企咨询成功案例：丰达/明星管理变革感言

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丰达/明星纸业赵董对广州朗欧驻企咨询评价全文

我们公司前身是一家国有企业，1997年作为新会第一家国有企业转制试点单位，我们公司也进行过一场变革，但是由于国有企业沿袭下来的好多习惯都没有改变，特别是管理层之间、员工内部之间的纷争、冲突很大，所以变成互相不能包容。

最终，公司也因没能下足变革的决心，导致2010年的变革以失败而告终。到了2013年，我当时下足决心，一定要再来一次变革，当时我们专门请了广州朗欧来帮我们公司进行驻企管理咨询，广州朗欧驻企咨询公司来到我们公司进行了一个月的调研工作，确确实实向我们公司高层提出了许多许多问题。

这些问题我们平时都还不感觉是一回事，但事实上对公司发展构成很大的影响，特别是对生产力的阻碍。所以，在这次的变革当中，我们下足了决心来全力协助广州朗欧企业管理咨询公司对我们公司进行变革。从2013年4月7号朗欧公司进驻我们企业之后，原本有一些管理层对变革抵触很深，有一些员工、管理层内耗也是非常严重的，但是通过朗欧公司一个一个、一件一件事情来进行落实、解决、“诊治”之后，半年时间企业的管理就有了明显的提升。

包括日常正常的生产、品质的提升，营销团队的建立，以及产品的准交率，生产的消耗都有了明显的提升和改善。特别是造纸一车间，原来车间的经理一直对变革充满抵触情绪，但通过朗欧不断地“诊治”和公司耐心地做工作，那个经理最终改变了观念，使那个车间从原来最初变革时的产能只有六七千吨，到今年5月份造纸一车间产量去到一万多吨，而且连续几个月都能够保持高产、稳产的水平。

从我们跟广州朗欧驻企咨询公司合作三年半以来，我们公司全方位以及每个领域都有了很大的改观和提升，包括连续3年来，今年本来是国际经济形势最不好的一年，但是从我们最近几年来说，今年取得的进步是最大的一年，以及经济效益翻倍的增长。

确实，假如没有广州朗欧咨询公司入驻的话，丰达/明星不可能有这样大的变化和进步。在这里，我们真的很感谢朗欧的张应春院长以及王雁秋老师和他的团队对丰达/明星的支持和帮助。变革给我们带来那么好的收益以及整个企业的提升，特别是在企业最艰难的时候能够“起死回生”，假如没有朗欧入驻丰达/明星，恐怕路越走越艰难。

在这里，我们真的非常非常感谢他们！作为我们合作3年半以来，就我个人的角度来讲，管理变革永远都不能停步我们也会以最真诚的心态和朗欧继续合作下去，也希望广州朗欧咨询对中小企业的扶持、帮助、指导起到更大的作用，谢谢你们！