管理咨询项目：湖北兰盾门业如何提升人均产量

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案例

如何提升人均产量

企业简介

湖北兰盾门业有限公司成立2011年，是专业设计、制造、安装、销售防火门、防盗安全门、防火门芯板、菱镁保温板、五金配件等系列产品企业；公司占地面积120亩，规划总建筑面积46000平方米；现已建成一号车间18000平方米现代化钢结构厂房，2800平方米住宿楼，320平方米工人食堂。

厂区环境优雅。已建成一条年生产50000樘防火门生产线和一条年生产100000樘防盗安全门生产线；公司设备先进，质量检测手段完善，严格执行国家标准和行业标准。公司生产的防火门产品通过了公安部消费产品合格评定中心的型式认证和ISO9001-2008质量管理体系认证。荣获湖北省消防协会第七届理事会理事单位。

项目进程

3月28日

朗欧精细化管理咨询团队进驻湖北兰盾

５月７日

召开精细化管理变革誓师大会

至6月20

项目已运行80天（含节假日）

动作背景

1、朗欧老师进驻湖北兰盾门业调研访谈期间，管理人员反映人均产量低，但是却不能提供准确的人均产量数据，只是凭感觉；

2、综合部负责人反映供货不及时，客户频繁催货，客户抱怨大；

3、计划跟进不到位，订单生产到哪个工序不太清楚；

4、各班组没有计划任务，做多少算多少，做不出来也只是口头说说；