好品质来自于现场精细管理?云南兰盾门业如何通过现场品质改善提升效率

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云南兰盾门业

简介

云南兰盾门业有限公司是专业设计、制造、安装防火，防盗系列产品的股份制企业。公司创立于2005年，员工86人，现代化厂房28000平方，多条自动化生产流水线，年产值6000万。

云南兰盾门业

云南兰盾门业产品简介

如何通过现场品质改善提升生产效率

动作背景

1、公司没有品质部，各车间的品质问题由各车间主任把关，造成品质无标准，质量合不合格，由各车间主任说了算，品质管理处于失控状态；

2、员工的品质意识相当淡薄，在员工内部流行一个这样的思想“防火门只要做成门就行了”，员工平时做事只管数量，不管质量；

3、车间主任对品质不重视，平时只要求员工把每天的生产任务完成了就行；

4、公司老板对车间的产品质量非常不满意，尤其是对一车间的产品品质相当不满；

5、由于品质管理失控，导致车间返工率高，效率低。装配组员工经常在敲敲打打忙于返工，抱怨返工产品数量居高不下，天天晚上加班，对公司产品失去信心，有的装配组员工装到一半看到需要返工的门太多时觉得心烦便请假休息。

6、公司由于品质管理失控，导致客户投诉多，公司经常派人出去修门，修不好的就用车拉到公司来修，造成人力和物力的浪费。

运作思路及具体动作

一车间品质不良率数据统计

变革前做法：

1、变革前公司没有设立品质部，公司没有品质检查标准，品质没有人去管控。

2、大家都知道车间的品质有问题，但是问题到底有多严重，都是凭感觉，没有具体的数据统计。

3、由于一车间品质问题最严重，而配合尺寸又是一车间品质问题的核心，因此，朗欧企管项目组老师决定先对一车间进行品质攻关，然后再复制到其他车间。

变革后的做法

针对问题	实施动作
公司没有品质部	暂由稽查部负责品质检验，派一名车间提起来的稽查员去负责品质稽查；
产品没有检查标准	由稽查部和车间主任讨论建立车间各工序品质稽查（检查）标准；
品质问题有多严重不知道	由负责品质的稽查员统计一车间各工序一周时间的品质数据和品质异常。