张应春老师莅临浙江台州"清华卓越大讲堂"，过百企业家聆听阿米巴经营应用新思路

张应春老师讲授现场

张应春老师主讲“阿米巴经营”在中小企业的应用

日本经营之圣稻盛和夫先生以其白手起家，先后创立两家世界500强企业的骄人业绩，引起了全世界的关注。尤其是近两年来，他又在日航濒临倒闭的危机中力挽狂澜，使日航能够迅速摆脱危机，并实现了创纪录的营业利润。随之，稻盛先生的经营哲学也开始在中华大地推广开来。阿米巴经营如何有效应用成为中小企业渴望解决的疑难。

张应春老师莅临浙江台州"清华卓越大讲堂"，过百企业家聆听阿米巴经营应用新思路

张应春老师莅临浙江台州"清华卓越大讲堂"，过百企业家聆听阿米巴经营应用新思路

在讲座中，张应春老师先从理念上阐述什么是“阿米巴经营”？以及“阿米巴经营”的三个主要目的：1、“确定与市场挂钩的部门核算制度”；2、“培养具有经营者意识的人才”；3、“实现全体员工共同参与经营”。

紧接着，张应春老师讲述了稻盛和夫先生如何通过导入阿米巴经营拯救日航？

张应春老师指出，稻盛先生通过阿米巴拯救日航有3个关键点：导入经营会计，每周核算航线收支；一切用数据说话，推动实际改善，走进现场，并每天核算各航线开支；《日航哲学手册》下发，并进行全员“哲学教育”，导入阿米巴运作机制！

稻盛和夫推行阿米巴，没有奖罚，核心思想是敬天爱人/利他之心，强调哲学共有。那么，我们中小企业如何有效推行阿米巴经营呢？我们推行时会面临什么问题？张应春老师指出，我们的社会形态和生产状态决定了我们中小企业不能照搬阿米巴经营模式。并强调中国中小企业阿米巴经营应用的核心是：系统知情，组织记忆。

系统知情，组织记忆三大作用：公开透明、以事理人、组织传承。

阿米巴如何具体应用？划小管理单位、增加管理频次。

最后，张应春老师从实战的角度剖析“阿米巴经营” 在中小企业的应用，与企业家分享了朗欧企管驻厂咨询的实操案例。与会企业家学习热情高涨，张应春老师的精彩讲授赢得全场阵阵掌声。

本次管理讲座取得圆满成功，企业家学员通过一天理念+实操案例的学习，受益匪浅，意犹未尽的企业家学员还参加了11月29日，张应春老师主讲的台商沙龙汇：传统制造业驾驭“互联网+”的核心竞争力。

在沙龙活动现场，来自各个行业的企业精英纷纷与张应春老师探讨问题，交流意见。

张应春老师一一解答各企业家的管理困惑

与会企业家各抒己见、气氛热烈

张应春老师与台州企业家亲密交谈

张应春老师出品光盘《等距离管理系统》签售现场

张应春老师与台州企业家合影留念

温馨提示：本期课程视频将在朗欧企管官方微信推出，敬请留意。

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