看完这个，读懂中国式精益管理??工厂精细化管理认知的“三大矛盾”
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在新常态的背景下，朗欧企管创世人、精细化管理实战专家张应春老师提出中国工厂出路必须由粗放式管理模式向精细化管理模式演进。
工厂精细化管理认知的“三大矛盾”
（一）管人和管事的矛盾
现状：能管住事的人往往管不好人，能管住人的人却又管不好事。
朗欧对策：人事分离、管事理心
（二）分权和集权的矛盾
现状：管得不严的企业有很多管理漏洞，管得严的企业，管理人员又在放弃自由。
朗欧对策：知情是核心，放权不等于弃权。
（三）人情和制度的矛盾
现状：用人性化的帽子掩盖管理动作的不足。
朗欧对策：重塑“面子文化”，改变工作习性。
人性包括天性和习性，流程制度的制定要去习性，保天性。
不要把做错事相互包庇的文化当做企业的面子文化，而要把对事情较真、把事情做好了，大家都得到发展和提升，当做企业的“面子文化”。
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