【朗欧动态】张应春老师把脉“工厂突围之道”?中国式精益管理助推台州智造大型讲座圆满成功

当前的经济形势，可谓“三期叠加”，即经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，为此，张应春老师指出：中国中小制造型企业“野蛮生长几十年，原罪之果已显现”，外部的因素不会因为我们愿望的改变而改变，我们要从内因出发，练好内功。”

如何修炼内功？张应春老师认为要从提升传统制造业的核心竞争力入手：一是用“互联网+”的思维来做“+互联网”的事，要重视客户体验、平台思维、创客思维；二是将制造环节“轻量化”，不是把工厂越做越小，而是把重点放在产品研发、客户的服务上；三是回归到产品及服务本身，做制造型企业不要浮躁。

紧接着，张应春老师对中国中小企业内部管理现状做了概述：人口红利消失，人工成本不断攀升；业务量下滑，快速增长时代成为过去；团队职业化程度不高；老板孤独，员工抱怨。具体问题则表现为：

“内忧外患”的环境下，“工厂出路何在？”张应春老师态度鲜明地指出“中国制造业应由粗放式管理模式向精细化管理模式演进！”

在比较中西方管理方式的异同后，他向大家介绍了“中国式精益管理的234精华”??“2”是指工厂管理应具备2种精神，即树立工匠精神和创客精神；“3” 是指工厂精细化管理的三大矛盾，要处理好管人和管事、分权和集权、人情和制度三组主要矛盾；“4”是指工厂精细化管理的四项基本原则，即决策权、执行权、监督权三权分立原则；管理员工行为，关注行为结果原则；绩效评估要注重两高一低原则；执行力要量化原则（执行率）。

张应春老师在课堂中，将理论同实际相结合，现场讲解了主题为“如何提升订单准交率和效率？”、“如何提升企业执行力？”的两个精细化管理实操案例，与企业家分享两个月效率提升30%的秘诀，以及将执行力量化的具体做法。

精细化管理实操案例讲解完成后，朗欧企管张应春老师就现场企业家的提问进行了现场解答，将课程推向高潮。企业家学员学习热情高涨，积极参与到课程问答互动中来。原定5点结束的课程，学员们主动延迟到5点40分还依依不舍，也充分证明了现在的中小企业对管理实战方法、动作、工具的渴求程度。

朗欧企管张应春老师以企业实际问题的解决为出发点，从问题解决的指导思想到具体的操作动作，为企业家学员现场出谋划策。

本次“中国式精益管理助推台州智造”大型讲座取得了圆满成功，浙江台州企业家学员对张老师的课程的实用性给予高度的评价。中国台州网、台州晚报、台州共青团等多家媒体对本次活动进行了报道。

注：本次课程视频将在近期上线，独家在朗欧企管官方微信发布，关注可免费学习，微信号langouqg