【朗欧企业管理咨询案例】驻厂式咨询，你所不知道的那些事儿？

朗欧企业管理咨询案例：驻厂式咨询，“保姆式”服务，你所不知道的那些事儿？

神泰门业第一阶段管理变革回顾

一、企业简介

1、1999年创立，在昆明市区设厂；

2、2010年从昆明市内搬到嵩明县杨林工业区；

3、2012年防盗门获昆明市名牌产品称号，并在同行业中率先获得ISO9001-2008国际质量体系认证。

现工厂具有多条高质高效的生产流水线，在云南地区同行业中产销位居首位；获得中国驰名品牌；绿色环保产品；中国钢木套装门行业十大品牌；质量、服务、诚信AAA企业等多项桂冠；公司坚持以“诚信创造品牌，专业铸就精品”的经营思路，稳步进入防撬门、钢质门、室内套装门、钛铝合金门领域。

世上没有最好，只有更好，神泰愿在拼搏进取的路上与您一路同行，真正感受成功带来的喜悦与自豪！

二、管理咨询项目进程

1、2015年3月13日，朗欧企管派两名老师进驻企业，与神泰职员工“同吃同住同劳动”，开展驻厂式咨询，提供“保姆式”管理咨询服务；

2、2015年4月3日召开管理变革誓师大会；

3、截至7月14日，项目已运行120天（含节假日）；

三、策划思路（第一阶段）

1、从产品生产周期，焊框、合门、油漆等关键工序为切入点，导入PMC运作模式，细化、滚动、快速、频繁的生产响应机制；
    
2、从员工岗位动作的细化与执行为切入点，导入稽查体系、建立精细化管理机制，细化责任、提升执行力；
    
3、以成品仓帐物卡准确率为切入点，细化成品入库动作，成品出库流程，仓库管理员之职责，数据的横向制约等，提升数据管理；

生产计划模式打造

日计划达成率低攻关模式

问题点	解决思路/动作
焊框、合门的计划达成率低，合门工序只有51%，单框工序只有41.9%，影响到后工序作业及生产进度。	1.岗位操作员、主任、厂长等一起讨论焊框、合门计划达成率低的原因，合门工序效率讨论、工序效率讨论会；
	2、把讨论到的问题点结合朗欧老师调研的问题点，整理成计划达成率提升攻关方案，成立攻关小组、明确责任与目标；
	3、每日协调会中进行达成率的日检讨；
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