张应春谈管理：股权激励在什么条件下才有效？

很多老板、高管经常去听股权激励的课程，回到企业后都希望做股权激励。特别是在制造型企业，我总结发现企业期望推行股权激励主要基于以下两个原因：

第一，通过股权激励能够用未来的利益激励当下的人才；

第二，通过股权激励能够化解“你给多少钱，我做多少事”和“你做多少事，我给多少钱”的矛盾。

你看，基于这两点，足以让我们每一个人都动心，从老板到员工，我们都希望推行股权激励。但事实上，我通过实地的走访调研发现，80%的制造型企业在推行股权激励的过程当中是失败的，或者讲没有达到预期的效果。什么原因？我们具体分析这两个期望，它是有问题的。

“用未来的利益激励当下的人才”。如果在当下，员工就已经是人才了，我们为什么不当下去激励他呢？我们可能会讲，我利用未来的利益去激励、去促使他成为未来的人才。问题是，如果他当下不是人才，他怎么能够给企业创造利益呢？当下没有利益，未来的利益又从哪里来呢？我们仔细思考一下，“用未来的利益激励当下的人才”或者讲“用未来的利益去激励当下的人，促使他成为未来的人才”，其实是矛盾的，或者说其中的不确定性太大了。

老板思维认为“你做多少事，我给多少钱”；员工思维认为“你给多少钱，我做多少事”。企业通过股权激励很难化解这个矛盾，因为站在劳资的角度看，一个是买方，一个是卖方，这种劳资的博弈是始终存在的。劳资博弈内化到员工内心里面的状态是始终持怀疑态度，“老板能否兑现承诺？”仔细一分析，这些让企业推行股权激励的两个原动力，其实都是有问题的。当然这只是代表朗欧咨询及我个人的观点，可能很多人并不认同。