张应春谈管理：工厂绩效管理的5个要点

很多老板找到我说，“张院长，我企业要做绩效，我企业要做股权激励……”我通常会反问一个问题“你企业的薪酬体系运行得怎么样？”我发现，有的企业连基本的薪酬体系都没有。

薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式。一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即底薪）、奖金、津贴、福利四大部分。科学合理的薪酬体系对企业的发展至关重要，因为它直接影响着员工的工作态度及行为。

其中，职等、职级、职责、职额的设定是薪酬体系中非常重要的一环。从员工到董事长，中间有多少个层级？每一个层级又分为几个职等？每个职等对应的薪资福利又是如何？

这是朗欧咨询辅导的**企业《职等职级表》，里面规定了岗位工资、岗位津贴、加班津贴、工资津贴、学历津贴、生活津贴、电话津贴、绩效奖、全勤奖、单项奖、意外险、社保、福利基金等。每个职位都划分了职等职级，每个职等职级对应的级别工资、绩效奖等各项福利是不一样的。

我经常讲，在管理精细化，薪酬体系健全的企业里面，员工跟员工交流的时候，他的话术是这样的“你升到哪一级了呀？”而在薪酬体系不健全的企业里面，员工之间的交流话术则是这样的“你这个月拿了多少钱？”表面上看起来并没有区别，但其实，这两种语境背后折射出的是两种不同的管理文化。

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