张应春谈管理：工厂管理，如何保障生产顺利进行？

很多管理者将工厂的生产管理理解为：无生产不管理。觉得生产管理是在生产过程中发生的，这样的理解是十分错误的，我们稍微总结一下就会发现，物料的准备、资料的准备、工装夹具的准备、品质工艺、产线人员的准备等等大量的管理动作是在产品上线前就需要去完成的。一个优秀的管理者，一定是懂得将生产管理的重心由产中提至产前的人。

要想让生产计划按时完成，物资提前排查是关键。尤其是针对生产状态为非稳定态的中小企业，显得更加重要。

一提到提前排查，就得先讲一讲滚动，针对非稳定态的生产型企业，只有滚动排查才能够很好地解决工厂生产管理的问题。什么是滚动排查？通俗的可以理解为打一定的提前量，反反复复地排查，以周滚动排查为例：

1号排查2、3、4、5、6、7、8号的物料，总共排查7天。

2号排查3、4、5、6、7、8、9号的物料，总共排查7天。

3号排查4、5、6、7、8、9、10号的物料，总共排查7天，依此类推。

我们以周排查为例，8号的物料在生产之前总共被排查了7次，在7号那天，8号的计划就要被冷冻了。排查的内容有物料、设备、工艺参数、品质要求等等。当然这前面还有月排查，这里只是以周排查为例，让大家对滚动、冷冻有个理解。

我们要打提前量，2号排查8号的物料，我们就要把采购周期超过一个星期的物料要进行跟催，至少要跟供应商确定物料在8号生产之前能不能回来，这就需要提前排查。排查和滚动是连在一起的，只有滚动没有排查是没有用的。

这就是我们朗欧老师在管理咨询项目推行过程中为什么要推行月计划、周计划、冷冻日计划的原因，指导思想在这个地方。

上面是从时间层面，从提前量上来讲的排查，那么从排查的内容及重点主要有以下几个方面：

订单接入时的排查，从动作上来讲是第一个排查的关口，由PMC部主导。主要的动作就是通过前面讲到的订单评审这个动作来完成。很多企业把它叫做“产品发布会、产品介绍会”等，各个部门一起评审该订单的技术资料、工艺标准、能不能生产、生产过程当中会遇到什么问题等，目的是提前发现重点问题，提前明确各个环节的时间节点。