中小企业困境分析及突围之道

中小企业现状：站在苦守和转型升级的十字路口

曾经，投资总能收获利润；现在，企业战略方向一着不慎，就可能与市场脱轨。

曾经，规模总能带来效益；现在，规模可能是“包袱”，会让企业大而不盈利。

曾经，增长总能掩盖问题；现在，解决潜在问题才能迎来增长。

曾经，经验总能应对问题；现在，数据让企业状况不言自明。

曾经，求职人员排队求就业；现在，企业排队求招人。

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身在制造型企业中，我们还可以举出无数个上述的曾经和现在。然，无论列举再多的过去和现在，也仅仅是对问题的描述。近年来，沿海制造型企业的倒闭潮就是上述现状的最佳注脚。而相比于描述，我们更愿意花时间来谈谈形成企业过去和现在窘境的原因，和未来走出困境的办法。

在人民币不断升值，成本上涨，政府改革，订单量萎缩，产品多元化的大背景之下，中国制造型企业长期以来抱守的“中国制造”的优势已不复存在，市场商业环境业已发生变化。且随着信息化的高速发展。行业细分，产品细分，产业链不断完善，盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，就需要企业勤练内功，进行细节化的管理。

遗憾的是，成长于上一时代的多数制造型企业家和管理人员，在观念上还未能与时俱进，与“市”俱进，根据宏观经济环境和行业市场环境变化去调整企业的经营、管理、人才和财务战略。换言之，问题出在了“人”身上，或者出在了企业内部上。

朗欧咨询为上百家企业提供驻企咨询服务的实战数据表明，造成中国制造型企业当前进退维谷现状的原因，归结为一点就是：企业经营管理上出了问题。具体而言，是由粗放式的管理方式所致，这就要追溯到企业成立以来粗放型的盈利模式了。

对企业而言，无疑已经站在了苦守和转型升级的十字路口了。往前一步是希望，退后一步是深渊。

基于上述结论，朗欧咨询开创性地提出了“等距离管理模式”。该模式通过理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的方式，从企业内部解决经营管理中的问题，改善企业盈利模式和优化人才结构，实现企业可持续的良性发展，被服务过的企业证实为最适合中国本土企业管理提升的管理模式。