企业“空降兵”做到这几点，团队信服，老板佩服！
导读：很多老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液，便引入职场“空降兵”，但这些“空降兵”却很难融入新的企业，驾奴新的岗位，改变新的环境，这些被寄予厚望的“空降兵”时常会因水土不服而很快阵亡， 短暂的蜜月，成为了诸多“空降兵”的一个宿命。
“空降兵短暂的蜜月”，这种结局是什么原因造成的？职业经理人，空降到一家企业，如何才能够快速、稳定地开展好工作呢？今天，我站在一个“被引进人才”、管理者的角度，来跟你谈谈这些问题。
一、“空降兵”三忌
3个忌讳
1、忌经验主义
“空降兵”之所以具备“空降”的能力，绝大多数是因为他们本身就具备了过人的经验和能力。但正是因为这种“经验主义”、“经验依赖”往往会成为“空降兵”的绊脚石。认为我在上一家企业怎么做的，我在到了这家企业按部就班就可以了。
然而，每一个企业都有其成长基因，也就是说，每个企业老板的思维不同，管理者的思维不同，管理体系不同，流程不一样，产品不一样，因此就需要不同的方式去管理。当然，这并不是全盘否定过往的经验，但一定得忌经验主义。
我经常在企业里面听到一些经理人抱怨：“唉呀！我原来做得都挺好！我之所以空降失败，是因为这家企业人员素质不高，老板的思维模式不行……”这其实就是经验主义所导致的。
我们总在用上一家企业的经验来开展这一家企业的工作，有经验可以运用，但是不要经验主义，不要拿上一家企业的模来套这一家企业的工作，生搬硬套，十有八九会出问题。
2、忌盲目开展工作
俗话说，知己知彼，百战不殆。然而，很多“空降兵”到一家企业以后，不管三七二十一，凭着自己过往的经验就马上开展一些工作，殊不知这一家企业的需求，老板的需求、上司的需求以及实际工作的要求都不一样。如果你去盲目地开展工作，会导致你自己的信任度一两个月就被降低了，这样就更别谈能力的施展了。
3、忌发号施令
作为管理者，如果不能恰当地下达命令，往往容易造成下属在执行命令的过程中出现失误和偏差，导致执行不力、无效甚至负效。亨利·福特在自传中写道：“任何对员工下达命令的行为都是很严肃的行为，要认真对待。”
作为“空降兵”尤其要忌发号施令。企业老板“空降”高人、能人，目的就是借此革新企业的现状，这对于很多企业内部的人员而言，“空降兵”就像是半路杀出来的程咬金，初来乍到便发号施令，你让被管理者如何心服口服？这显得不合时宜，也不是一名合格的管理者应有的工作态度。
企业“空降”的绝大多数都是管理人才，“新官上任三把火”，作为管理人才你有一定的权力，很多人到一家新的企业以后，就发号施令，我是总经理，我是副总，我是经理，就试图用“发号施令”的方式去做管理，这是大忌。
职业经理人“空降”到一家新的企业，首先要有这三个忌讳：忌经验主义，忌盲目地开展工作，忌发号施令。
二、那具体怎么样来开展工作呢？
1、现场调研
