高效执行力怎么来？
导读：“执行力”是企业管理中长盛不衰的话题，大家在谈及“执行力”的时候容易陷入一个怪圈当中，都把执行看成是别人不执行、别人的问题，从不在自己身上找原因。而且都习惯于用感觉评价执行力，诸如“差不多、很好、一般般、很差”等等。“执行力”到底是个什么东西？我们企业梦寐以求的“高效执行力”到底有没方法可寻？希望本文对你有所启发。
网上有个段子，这个世界上最难的不是把你的钱放在我的口袋里，而是把我的思想变成你的行为。在企业管理当中，很多管理人员就希望“把我的思想变成你的行为”。“我怎么说你就怎么做”，当员工没有执行的时候，“这不是我的问题啊，因为该说的我都说了，是你执行力太差了”。
抱怨别人不执行，口头文化严重，对事情不较真，这是很多中小企业的管理现状，于是企业开始花大力气抓员工的执行。
企业在抓执行的时候，又陷入一些误区：
都把执行看成是别人不执行、别人的问题，没从自己身上找原因
我们企业里面，经常出现“你交代了，我传达了，他不做”的现象。很多老板深有体会，每次交代一个事情下去，跟厂长说了要怎么样做，但是到了最后那个事没完成，那个厂长会说，李总啊，那个事你一说我就交代下面去做了，是下面的人没完成。我们看这个“你、我、他”的关系，你交代了，我传达了，他没执行。
每一个人都是交代者，又是传达者。这就不难解释为什么企业中管理人员稳定，而员工流失大？就是这个“你我他”的关系，最后这个“他”到了员工身上，员工没人可推了，他只能走了。
员工不执行，就做流程制度来规范其执行，搞奖罚
企业里面的流程制度还少吗？不少了。企业本来就有很多的流程没有执行，然后又寄希望通过流程来规范其执行，这样可能吗？问题不出在流程上，而出在流程的执行上。我们朗欧企管在实施驻厂咨询抓执行力的时候，一般从简单的早会管理制度抓起，再从基本的流程抓起，要从细节抓起，从小处着手，大处着眼。
通过老板、高层强调、带头来抓执行
通过高层来抓执行的效果还可以，但是不能持续，因为这种人盯人式的管理受制于企业的规模及领导的精力。
正确抓执行的方式是什么呢？抓执行力首先要将其量化！
我经常问管理人员一个问题“你企业的执行力怎么样？”
A说：我们企业的执行力一般般吧，一项制度刚开始执行的时候，因为有高层关注，执行得还可以，后期领导关注得少，执行力就开始走下坡路了。
B说：有些事情分配下去，做着做着就变成自己的事情了，我们的员工执行力太差了……
大多数人习惯于靠感觉来评价执行力，“一般般、过得去、很好、很差……”这些都是定性不定量的词。从做事的角度来讲，执行是1，其他是0。如果没有执行这个1，企业再好的方案、流程、制度最终也是等于0。所以，提高执行力，首先要把执行力量化，否则执行力就是个“虚无缥缈”的概念词。
执行力如何量化呢？从现在开始当我们谈及执行力的时候要记住一个词“执行率”。执行率=已执行的动作次数/应该执行的动作次数*100%。
怎么抓执行率呢？靠稽查。稽查就是检查、反反复复的检查。每个企业把所有的管理问题、交代的事情罗列清楚，由专人检查，10件事情做了8件，那该员工的执行率就是80%，不要再讲员工的执行力还可以、一般般、过得去。要用数据说话，用数据做管理，而非凭感觉。
提高执行力要从自己的角度入手。稽查（检查）概念的提出就把焦点聚焦在“我”身上。当员工没有执行的时候，就问自己“他没做，我检查了吗”？而不是前面讲的你我他的关系：你交代了，我传达了，他没执行。
我合作的一个企业老板跟我说，张老师，你讲的这个提升执行力的方法挺实用，对我帮助挺大，我以前也请过老师到我企业讲感恩教育的课程，讲的下面的管理人员都抱着我哭，但是三天后就变回去了……
管理没有捷径，没有一定的模式，做实业要扎扎实实，不要迷恋模式，中国式的中小企业的管理一定不是模式化的，如果非得给它一个模式，一定是动态调整、频繁检查、持续补漏的管理模式，不要想着一劳永逸。
同样，执行力的提升也没有一劳永逸的办法，首先需要我们树立用数据做管理的概念，将执行力量化成执行率，再通过频繁的检查，改变员工的习性，让其养成执行的习惯，最终达到提升企业执行力的效果。
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