浙江温州瑞安杰能汽车部件变革启动会圆满召开

2021年4月29日，瑞安市杰能汽车部件有限公司管理变革动员座谈会圆满召开。广东朗欧企业管理研究院驻厂顾问老师正式进驻杰能公司，由此拉开杰能公司精细化管理变革的序幕。

当天，瑞安市杰能汽车部件有限公司总经理、核心高管、广东朗欧企业管理研究院王雁秋副总经理、驻厂项目老师杨守成（项目经理）参加了本次变革启动会。

行业竞争日趋加剧，商业环境瞬息万变，空白市场越来越少，在产业加剧整合过程中，中小企业的生存压力如泰山压顶，增长瓶颈接踵而至，新一代员工已经不再适应沿用了几十年的管理方式，企业和企业之间的竞争，早已不再是领导者个人智力和能力的比拼，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的抗衡，我们称之为“组织能力”。越来越多企业意识到通过精细化管理变革勤练内功，打造企业的组织能力，以此提高企业的核心竞争力。 

朗欧企管的驻厂咨询服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具。通过精细化的管理辅导，可以有效提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级, 最终实现企业管理、运营水平双提升。

杰能公司核心管理层介绍自己在管理上的困惑

在座谈会上，瑞安市杰能汽车部件有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为杰能公司作出更大的贡献。

朗欧咨询王雁秋副总经理讲解朗欧“等距离管理模式”

广东朗欧企业管理研究院副总经理王雁秋老师讲解了朗欧独创的管理模式——“等距离管理系统”。加深了杰能公司核心管理层对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

杰能公司陈总在管理变革动员座谈会上发表讲话

杰能公司陈总在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话。他表明了对管理变革的态度与决心，也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性。 陈总在会上还分享了选择与朗欧咨询合作的原因——坚持驻厂咨询，狠抓落地，还表达了打造一个让“员工希望自己的子女以来杰能工作为荣，让每一个杰能人都能获得成长" 的愿景，期待本次的管理变革是杰能走向一个可持续发展的企业的开端。

<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 15px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" background-color:="" rgb(255,="" 255,="" 255);"="">乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。管理变革动员座谈会的圆满召开，标志着瑞安市杰能汽车部件有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，朗欧咨询将和杰能公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，开启杰能公司发展新征程。