东莞大伟公司精细化管理变革第一期项目硕果累累，第二期变革扬帆起航
导读：自2021年11月，朗欧咨询正式进驻东莞市大伟卫生用品有限公司，为期1年的全天候驻厂辅导由此拉开序幕。朗欧老师深入一线，以其高度的敬业精神、雷厉风行的工作作风，言传身教，与大伟公司共同奋战300多个日夜，最终完成了一次管理的蜕变。
一 、重点变革内容
在过去的一年里，朗欧老师遵循一对一辅导的原则，以企业实际问题的解决为导向，进行现场调研，并和大伟公司团队共同研讨、实施、优化，逐步建立了适合大伟公司的规范的流程制度，并贯彻落实，实现组织管人、流程管事、绩效分配价值的目标，使大伟公司的管理更上一个台阶。以下为第一期重点变革内容。
1、建立PMC部，按计划做事。运用朗欧咨询“等距离管理系统”中“PMC运作”的模式，拆解生产目标，细化至每人，从而精确管理、精确生产，保证订单交货任务按时完成。
2、建立稽查部，提升执行力。通过稽查“反复抓，抓反复”，纠正不良工作作风；通过制度和流程，控制岗位的随意性，最终将执行力转化为执行率。
3、完善品质体系。建立各类检验和异常处理的初步机制，以此不断完善品质标准，并为后续能实现问题呈现、原因分析及改善做好铺垫，最终形成完善的品质控制机制，服务生产。
4、进行现场改善。从仓库到车间，进行几个月的整理、整顿和沉淀，完善车间管理机制，让员工能够按照既定的流程制度，主动巡查、点检和维护，并打心眼里认同现场改善带来的好处。
5、培养和打造管理团队。通过一系列培训、实操考核，以及针对性辅导，为大伟公司的持续发展，打造一支务实肯干、积极拼搏的管理团队，其中包括对企业老板、各部门管理人员的转变和提升。
二、主要变革成果
在公司全员与朗欧老师的精诚合作下，第一期精细化管理变革项目在生产管理、稽查执行力管理、数据化建设等方面取得了阶段性的成绩，为公司的变革开启了良好的开端。
1、逐步形成了勇于承担、乐于承担、“先执行”和“在自已身上找原因”的大伟企业文化。
2、制定了一系列操作性极强的管理变革文件，主要包括管理中心运作、生产运作、稽查执行力运作、变革项目组管理四个方面，有利于变革成果的持续推进和转化。
3、公司重点数据出现可喜变化。
大伟项目管理变革文件汇编目录
三、企业方评价
大伟公司总经理杜恺殷女士管理变革感言分享
大伟公司赠朗欧咨询锦旗——大伟公司杜总（右）与项目经理黄志飞老师合影
大伟公司赠朗欧咨询锦旗——大伟公司杜总（右）与朗欧金松老师合影
大伟公司致朗欧公司感谢信
4、 企业简介
东莞市大伟卫生用品有限公司，成立于2009年，位于广东省东莞市，是一家以从事造纸和纸制品业为主的企业。多年来专注于生产中高端卫生产品，主要生产产品包括高级纸轴棉棒、化妆棉、棉球、棉柔巾等，创新白色和黑色纸轴棉棒，质量和技术占很高地位，并以优异质量打造自己的品牌。在品质上每年接受BV、INTERTAK、UL等专业检测公司的审核都获得良好成绩。
公司理念
● 好品质，低价格。
● 根据《日本卫生材料工业联合会抗菌自主基准》生产
● 使用专业优良，无毒无害材料生产
● 产品通过质量体系检测合格
● 以优异质量打造自己的品牌
● 自主研发部门，便于开发新产品
● 棉棒制造机由我司自行研发并生产
● 保证产品质量以及降低成本，生产所需基本材料都由本公司自行生产，包括棉条，塑料盒，纸轴，包装膜等。
大伟人坚持以人为本。把质量视为生命、“管理是关键”作为质量目标，所有产品全部通过质量认证，已经通过ISO9001及ISO14001认证，并且是获得荣誉标准制定单位。2013年，荣获“质量管理体系认证证书”，2016年在同行业中率先通过广东质检中诚认证，并获得了一系列行业荣誉与肯定，大伟将不断继写……
主要产品
朗欧咨询驻厂辅导合作流程
结语：对于企业来说，管理变革就像一场没有硝烟的“战争”，必将伴随着“血”与“火”的洗礼。在第一期变革里，朗欧咨询和每一个大伟人，都经历了痛苦、波折和矛盾，但最终收获了成长和喜悦。这离不开大伟公司高层变革的决心和信心，更离不开大伟公司全员与朗欧老师的支持、配合，以及持续的努力。第一期已然圆满结束，第二期朗欧咨询与大伟企业将继续深度合作，力求把精细化管理落扎实，形成具有大伟公司自己特色的管理文化，助力公司发展更上一层楼。
