张应春谈管理：工厂转型升级，老板要做的5个转变

“不去观世界，何来世界观”，近年来，我带领许多企业家去了德国、日本、美国等国家，这是在游学的过程当中企业家体悟最深的一句话。

我们企业家一定要走出去看，你不去美国看看你不知道科技的差距；你不去德国看看你不知道设备技术自动化的差距；你不去日本看看你不知道我们的工艺、人的职业化跟别人的差距……

从2019年开始，我发现每年在出国游学的队伍中，80年、90后企业家的人数占比越来越高。他们大多没有了语言的障碍，有一颗开放学习的心，更加能够快速地接受新生事物，这也是中国制造的未来，是值得赞许的。

但有的时候我也思考，我觉得有两类人不要出去。第一类是，还没搞清楚企业内部问题的企业家。也就是说，我们走出去是要有目的性的。比如，设备升级、工艺改造、管理提升等；第二类是，企业生死存亡边缘，情绪不太稳定的老板也不要出去。在16年的时候，有一个老板跟我去了德国以后，他说，“张老师，回去后我就把工厂卖了，这差距太大了！再干20年也超不过他们。”我心里想，这不麻烦了吗？你出来一趟回去后把工厂卖了，我都变成罪人了。我说你冷静冷静，回去三个月以后再说。当然后面工厂也没有卖，18年我去他企业参访的时候，已经成功地进行转型升级。

所以，我的心态是很复杂的，我很负责任地告诉大家，我们企业家“走出去”是找差距，学经验，提高自我的认知。认识到差距就可以了，千万不要产生恐慌的情绪。如果你对你企业的问题进行深度思考，对企业未来的发展方向非常明确，所对标的国际企业也非常清楚的话，我们还是需要多走出去，不断打破自己认知的边界，明确新的目标和方向。

在企业的“护城河”处于“外”的发展阶段，我们习惯于向外求。求资源、求人脉、求人才、求管理体系、求经营方法。就像“围城效应”一样，很多企业家认为围城以外，自己圈子以外就是“蓝海”，因为自己的企业经营管理实在太难了。但其实当真正走出来深入了解以后，就会发现已经是片片“红海”。作为企业家而言，不要再去迷恋外部优势。