热烈祝贺深圳市龙鑫源五金有限公司加入朗欧咨询精细化管理变革私密圈
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导读：2019年10月，朗欧企管与深圳市龙鑫源五金有限公司正式签订精细化管理变革合作协议，朗欧精细化管理变革私密圈再迎新成员。
深圳市龙鑫源五金有限公司陈总（左）、李总（右）与朗欧创始人张应春院长签约合影
深圳市龙鑫源五金有限公司
深圳市龙鑫源五金有限公司是一家专业生产电子烟五金零配件的集团化公司，2007年成立深圳市龙鑫源五金有限公司（一厂），坐落于深圳市宝安区松岗街道东方大田洋工业区田洋一路六号，2017年成立深圳市龙鑫源五金有限公司（二厂），坐落于深圳市宝安区松岗街道东方大田洋工业区田洋南一路4号，两个工厂都位于107国道、广深高速、龙大高速交汇处，交通便利。 我公司主营数控车床加工、自动车床加工，现有ＣＮＣ车床300多台，自动车床200多台，ＣＮＣ加工中心100多台，并已引进日本高精密star设备，还有自主研发的自动钻孔机， 自动切槽机，自动检测机，磨床，铣床，冲床等一系列机械设备。我公司注册资金5000000元,公司沉淀了10多年的五金机加工经验， 拥有员工600多人、厂房面积20000多平米。本公司批量产品实施全自动化作业，并有专业技术队伍和管理人才， 公司以雄厚的技术实力在五金行业中不断前行，具备较完善质量控制系统，同时配有全套实验检测设备， 并且拥有较强的新产品开发能力。本着互利双羸的经营理念，坚持以“诚实、进取、创新、求精发展”为宗旨。
龙鑫源部分产品展示
企业要做强，管理是根本
初创企业，为生存而努力，觉得业务，利润最重要，再加上人少，管理的重要性就不明显。但当企业稳定了，要发展了，管理的问题才会突显出来。像华为、海尔这种企业，管理有效，一年多产生几十亿的利润轻轻松松，相反，损失几百亿也是不显山不露水的。 小企业总认为当下最注重的应当是发展业务，目前钱不够用，不愿用于分摊增加管理成本，认为当下无需做管理改善，如果冷静下来细致分析，细致算账，才发现因为管理不到位，导致效率低，品质差，交货率差，客户投诉多，库存不准，浪费严重，现场混乱。而最终带来的却是高经营成本，低利润模式增长。
咨询公司作为第三方，
企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经麻木，习以为常，也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方，会清楚看到问题的本质，并能提出解决方案。更重要的是，咨询公司不会因为自身利益而无法执行决定。 管理变革，一定会碰触到一些人的利益。而内部人，作为利益相关者，难免不受影响，而咨询公司作为第三方，却只对老板负责，只对管理负责，更容易切实提高管理效果。
企业需要外脑的帮助
企业要做大，做强，管理一定是最重的一环。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用是管理。 当下，中国制造面临着空前的生存压力，有来自市场环境，也有来自政策法规。一部分企业在这一波浪潮中消失了，也有一部分企业因长年扩大产能所带来的管理缺口已经超过其所能负荷的范围，它们正在力求革新，它们目标明确，决定借以“外脑”的力量给企业来一场“不达目的誓不罢休”的精细化管理变革；它们信念坚定，纷纷加入朗欧精细化管理变革私密圈，它们当中不乏有一些优秀的上市公司和“准上市公司”，希望通过管理变革全面提升企业的利润率。它们分别是： 江门丰达明星纸业有限公司 云南兰盾门业有限公司 江苏法兰泰克重工股份有限公司 苏州春秋电子科技股份有限公司 山东街景店车新能源科技股份有限公司 浙江嘉益保温科技股份有限公司 中国万嘉集团有限公司 上海八融（宜芝多）食品有限公司 四川大前兴利门业有限公司 中山迪欧家具实业有限公司 广东恒洁卫浴有限公司 江门银湖纸业有限公司 大连金通电子有限公司 洛阳瑞昌环境工程有限公司 深圳市龙鑫源五金有限公司 博罗县惠盛纸业有限公司 江西益昕电子科技有限公司 宁波得发科技有限公司 深圳市拓普照明有限公司 湖北兰盾门业有限公司 成至包装（昆明）有限公司 四川元皓科技有限公司 上一篇：热烈祝贺贵州宏凯化工有限公司加入朗欧咨询精细化管理变革私密圈 下一篇：热烈祝贺山东宇信铸业有限公司加入朗欧咨询精细化管理变革私密圈 热门推荐
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