朗欧咨询2019年度大课圆满召开！组织管人、流程管事、绩效分配价值全案操作现接受预定！

2019年7月12-13日，朗欧咨询2019年度大课圆满举办！来自全国各地的企业家带领核心管理团队齐聚一堂，共同学习工厂精细化管理之道。

本次课程由总教官张应春院长从理念、方法、工具、案例等多维度解读了工厂如何有效施行精细化管理，工厂如何实现“组织管人、流程管事、绩效分配价值”的全案操作。

众望所归，如约而至！2天1晚，158家企业，年产值累加超600亿，学习气场强大，现场600个位置座无虚席，学习氛围热烈，精彩之处，掌声不断！下面，一起跟着小编复盘一下本次年度大课的精彩瞬间和干货知识。

朗欧咨询2019年度大课全程实录视频课程，现接受预定，预售版享内部优惠价>>>点击预定!联系人彭先生：13427586759（手机微信同步）

                                                 朗欧咨询2019年度大课总教官张应春院长

得益于人口红利及开放政策，劳动成本和资源优势，中国制造业的发展“一路高歌”，野蛮生长了近40年。然而，随着红利效应的衰减、国内外发展环境的改变以及经济新常态的到来，中国制造业正遭受前所未有的瓶颈，在公开课现场，总教官张应春院长首先对中国制造业面临的现状和机遇进行了深度剖析，让每个企业主充分认知企业的现状、不足以及机遇，做到知己知彼。

作为制造型企业的老板、职员工，在企业转型升级浪潮中，又该如何应对呢？针对企业老板，张应春院长抛出了3个尖锐的问题引发了企业家的深度思考：（1）做企业是养猪还是养孩子？（2）做企业是做大还是做小？（3）是企业传承还是财富继承？

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