热烈祝贺南兴装备股份有限公司与朗欧咨询成功签约，量身打造精细化管理
踏上新征程，迈好新步伐。新年伊始，万象更新，南兴装备股份有限公司抢抓开局大好时机，与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议，为新的一年实现新跨越开好头、起好步。
不确定性中找到确定性之锚
这是一个百年变局的大时代，这是一个波澜壮阔的大时代。曾经规则明晰，相对稳定的经营环境，正如这大时代一样变得更加动荡、无常、复杂。
很多企业主对大变革时期所带来的不确定性常态很不适应。外在表现为方向不清、无所适从；内在表现为烦恼、不安、焦虑、困惑。
肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。企业发展要懂得“顺势而为、应势而变”。朗欧咨询认为正确的战略+富有活力的组织，再通过灵活的管理机制盘活企业，是企业前行的永动机，是企业在大时代背景下的确定性之锚。
咨询公司作为第三方，更容易发现企业的问题
企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经习惯，不会发现，也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方，会清楚看到问题，并能提出解决方案。
更重要的是，咨询公司作为第三方不会因为自身利益而无法执行决定。咨询公司以一种公立、公正的态度，以更客观的、专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业的问题，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题，特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题，咨询公司的方案就更具有优势，能有效处理和避免更大危机的发生。
企业需要外脑的帮助
任何企业，因为资源，行业的原因，特别是中小企业，更是因为经营压力，对管理的关注不够，加上管理人才有限，管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑，可以有效解决这些问题，让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的，不是发展起来才去提升管理。
当然因为中国很多企业家，都觉得企业成功是商机，是自己的眼光，不太信管理，这也直接导致虽然中国市场大，经济发展快，却没有成就多少大企业。因为企业要做大、做强，管理一定是最重要的一环。
如果你已经创业了，已经有自己的企业，甚至是大企业，但发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场，只关注客户，也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用得靠管理。
为什么越来越多企业选择朗欧
朗欧咨询自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧咨询凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑双丰收。
