热烈祝贺柳晶科技集团股份有限公司与朗欧咨询成功签约

导读：2023年3月，柳晶科技集团股份有限公司与朗欧咨询签订精细化管理变革合作协议，携手打造精细化管理模式。

朗欧咨询认为，基础红利时代已逝，管理红利时代来临。未来的竞争是科技的竞争，科技的竞争又源于人才的竞争，而要让人才发挥作用还得靠管理，中国制造业要通过管理变革提升人才竞争力，管理变革变的是人的思想、提升的是人的能力，变革最终的投入是对人力资本的投入。

中国制造业急需提升自己的管理水平，依托于精细化的经营与管理变革，实现企业自然健康的成长，这是企业突围的最新驱动力。只有通过科学的管理让企业拥有强大的内生动力，才能无惧国际竞争中、市场竞争中的风雨和应对各种“不确定性”。

企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经习惯，不会发现，也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方，会清楚看到问题，并能提出解决方案。

更重要的是，咨询公司作为第三方不会因为自身利益而无法执行决定。咨询公司以一种公立、公正的态度，以更客观的、专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业的问题，并能站在没有利益牵绊的客观立场来设计方案解决问题，特别是一些重要的决策和涉及利益的敏感问题，咨询公司的方案就更具有优势，能有效处理和避免更大危机的发生。

任何企业，因为资源，行业的原因，特别是中小企业，更是因为经营压力，对管理的关注不够，加上管理人才有限，管理提升更是难上加难。咨询公司作为外脑，可以有效解决这些问题，让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的，不是发展起来才去提升管理。

当然因为中国很多企业家，都觉得企业成功是商机，是自己的眼光，不太信管理，这也直接导致虽然中国市场大，经济发展快，却没有成就多少大企业。因为企业要做大、做强，管理一定是最重要的一环。

如果你已经创业了，已经有自己的企业，甚至是大企业，但发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场，只关注客户，也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用得靠管理。

朗欧咨询自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以精细化管理实战助力中国制造转型升级。朗欧咨询凭借着高效实战的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑双丰收。