浙江管理变革：飞神集团精细化管理变革启动会召开

2023年10月19日，飞神集团有限公司管理变革动员座谈会圆满召开，飞神公司精细化管理变革由此拉开序幕。

当天，飞神集团有限公司核心高管、朗欧咨询张应春院长、驻厂顾问童祚见老师（项目总监）、郑小涛老师、唐坪老师参加了本次管理变革动员座谈会。

飞神集团有限公司管理变革动员座谈会现场

朗欧咨询的驻厂辅导服务是由具有丰富管理知识和经验的老师深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并全程指导落地实施，锤炼企业内功，梳理、规范业务流程，整合、优化内部资源，引进、转化先进管理手段和工具。通过精细化的管理辅导，可以有效提升企业的核心竞争力，促进企业的转型升级，最终实现企业管理、运营水平双提升。

各部门负责人介绍自己在管理中遇到的困惑

在座谈会上，飞神集团有限公司各部门负责人依次发言，介绍自己在管理中遇到的困惑，直面问题，希望通过朗欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队为公司作出更大的贡献。

朗欧咨询张院长讲解朗欧“等距离管理模式”

朗欧驻厂项目总监童祚见老师介绍调研工作安排

朗欧咨询张应春院长讲解了朗欧独创的管理模式——“等距离管理系统”，加深了飞神集团有限公司核心管理层对朗欧管理模式的理解，为接下来的精细化管理变革做好充分“思想准备”。

朗欧驻飞神集团有限公司项目总监童祚见老师介绍调研工作安排，发放调研资料，飞神集团有限公司的管理变革正式进入调研阶段。

飞神集团有限公司陈总发表讲话

飞神集团有限公司陈总在座谈会上发表了企业管理变革主题讲话。他在座谈会上表明了对管理变革的态度与决心，也对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员要转变观念、深刻认识实施管理变革的重要性和紧迫性。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。管理变革动员座谈会的圆满召开，标志着飞神集团有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，朗欧咨询将和飞神公司全体员工一起努力，勇往直前，迎难而上，向精细化管理要效益。