张应春谈管理：工厂管理，如何降低人工成本？
导读：当我们谈到“降低人工成本”的时候，第一反应就是“降工资、削福利”。这是对人工成本管控的误解。
降低人工成本，不是降低人员工资，人工成本和人员工资是不能划等号的。一个管理良性的企业，成本管控合理的企业，应该达到这样一种状态“员工薪酬福利不断向好，而企业的总体成本又不断降低”。
如何达到这种状态呢？如何科学地降低人工成本呢？.本文总结了朗欧驻厂辅导长期实践工作经验，可采用以下方法“3个统计，4个方法”进行有效的人力成本管理。
一、降低人工成本的3个统计
1.统计测算各单位的人工产值比
我们说人工成本的降低，是指人工产值比的降低，并不是降低员工工资。
人工产值比的计算方式，即人工成本总额÷总产值×100%。月产值2000万，所有人员的工资加起来是200万，则人工产值比为200/2000*100%=10%。
当我们测算统计出各单位的人工产值比后，更多的是要通过管理的手段提升企业的总产值，降低人工产值比，而不是盲目降低员工工资。否则，企业必定会陷入裁员、降薪，引发内部动荡，核心人员对企业失去信心，造成人才流失，企业不得不花费大量投资来招聘、培养新人的恶性循环。
2.统计测算各单位的人均效率
人均效率可以体现为人均产值或人均产量上，比如，统计测算各车间人均产值；统计测算同一个产品的人均产量。这些数据统计好了后，我们才能够知道，人工成本降低改善的方向在哪里？只有明确了方向，我们才知道改善的动作。
3.统计测算非直接创造价值人员的工资产值比
我们看到一些生产制造企业，总共才1000多人，职能部门的人数就高达200多人，很多老板在感觉上知道职能部门的人越来越多了，但至于是不是超配？职作岗位比多少才合适？很多老板内心是不笃定的。当然，一些研发型、自动化程度较高的企业，职能部门的人员比作业部门的人员多是正常的。
所以，非作业部门，就是职能部门人员的人工产值比，我们也要对它进行系统的统计和分析。通过统计非直接创造价值人员的工资产值比，找到价值创造的点。
一、降低人工成本的4个方法
