浙江企业管理变革：浙江航鹰锁业管理变革掠影
发布日期：2016-09-13
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朗欧企管老师组织车间5S管理表彰大会，通过对期间表现优秀的员工和最后一名的员工颁发不同锦旗的方式，来激发全体员工参与管理变革的热情。
车间5S整理获得优秀奖的员工，在全体员工面前颁发“表扬锦旗”并奖励2000元，为所有员工树立榜样，我们都是最棒的，我们每个人都应该积极投身于管理变革当中去。
车间5S整理获得优秀奖的新员工，虽然经验不是最丰富的，但参与管理变革的态度与工作技能的提升速度都是非常值得肯定的。
车间5S整理期间落后的员工，为他颁发“鼓励锦旗”，每一个员工的付出对工厂的发展都是值得肯定的，只要肯付出，积极配合管理变革工作，一定会取得更好的成绩。
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