云南ST门业门框焊接计划达成率提升改善活动--云南企业管理变革咨询
发布日期：2015-10-09
分享：
图.1 ST门业门框焊接计划达成率低，影响生产进度，拉长了订单的交货周期，朗欧企管老师组织展开焊接计划达成率改善活动
图.2 技术部主管对焊框员工进行现场培训，朗欧企管驻厂老师作现场指导
图.3 改善活动要深入现场是朗欧企管一贯的宗旨，图为培训指导员正在用心的边讲解边操作，跟大家一起分享焊接的要求及经验
图.4 管理变革要充分调动基层员工的积极性，让员工自觉、自动、自发地参与到变革的具体事务中来，图为每日目标顺利达成，早会由厂长进行现金奖励
热门推荐
浙江管理变革：飞神集团精细化管理变革启动会召开
赤峰精细化管理变革：奇运公司管理变革誓师大会隆重召开
内蒙古精细化管理变革：奇运蒙脱石精细化工有限公司管理变革动员座谈会
江苏精细化管理变革：欧尼亚食品管理变革启动会召开
天津精细化管理变革：铭捷智能装备管理变革誓师大会圆满召开
浙江精细化管理变革：天泰机械管理变革启动会圆满召开
浙江温州瑞安精细化管理变革：杰能汽车部件变革启动会圆满召开
广西精细化管理变革：柳晶科技集团股份管理变革动员座谈会圆满召开
广东精细化管理变革：南兴装备股份精细化管理咨询项目启动会圆满召开
河北企业管理变革：河北国美新型建材管理变革誓师大会圆满召开
河北精细化管理变革：河北国美新型建材管理变革动员座谈会圆满召开
山东德州精细化管理变革：德州鑫华润科技股份管理变革誓师大会圆满召开
