BG电器通过正确召开案例分析会，管理水平提升大
发布日期：2018-04-27
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1、工程左工：通过案例分析会，能够让自己深刻认识到自身的错误和本部门的不足。不要因自己部门工作一点小小的失误，造成公司严重的损失。只有建立起流程化的管理，各部门的工作才能走向正规。
2、企业梁总：通过稽查案例分析会的召开，让我深刻地认识到工厂存在的根本问题还是管理问题。
3、效果体现：a、通过稽查案例分析，起到了监督促进各辅助部门和生产部门之间的协调。b、通过案例分析，促使了大家对于问题不用隐瞒。
