BD塑业通过梳理生产计划链和物料链，订单准交率由原来的39.5%提升到目前的67%
发布日期：2018-01-16
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通过梳理PMC工作，有效的汇集生产信息，下达生产指令；在PMC的组织协调下，理顺了公司生产运作流程，改变了以往生产的流程模式，把所有的订单经过PMC模式进行细化分段管理后，理顺了生产计划链及物料链，在物料准交的同时，确保了订单的准交：
1.订单准交率：由管理变革前的39.5%，提升到12月份的订单准交率为67%，提升了27.5%；
2.缺料率：由调研前包装车间频繁缺料，提升到12月份的未来4-5天不缺料；
3.计划达成率：由调研时的54%，提升到12月份的92%，提升了38%；
4.人均产值：由调研时的1140.71元，提升到现在的1463.58元，提升了322.87元。
