四川大前门业两个月效率提升30%
数据变化
人员习性变化
①、非标厂厂长交期由原来的不敢承诺，到现在的主动承诺，由原来被销售催促进度，到现在主动找销售催促订单；
②、由原来客户频繁跟进订单进度，到现在销售整天跟进客户打款发货，完全有原来的被动状态转化到现在的主动状态；
③、原来管理人员在调研访谈时反馈，员工多数为工业园区本地人员，都有拆迁补贴，不愿意加班，到现在所有员工当天任务不完成就主动加班，而且提前完成任务；
“现在在朗欧老师的指导下，推行《订单清单攻关方案》，公司的准交率大幅提升。这充分证明了朗欧老师推行的方法是能够帮助我们解决各种难题的，同时对自己也是一种提升，觉知应该怎么去处理这些问题”。
“相信随着朗欧老师带着我们解决各种问题，我们只要认真参与其中，一定都会成为一个优秀的管理者”。
“学习了朗欧张老师的《等距离管理系统》光碟，使我们明白了：在传达给别人任务的时候，应该考虑如何去执行，何人何时执行，要花多少成本去完成，如何检查等等问题，这样将每一个环节的工作都落实到实处，我们的执行率何愁不能提升”。
朗欧企业管理咨询公司在进驻调研时发现如下主要问题：
1、订单评审流于形式，累计订单152单其中83单都已经延期，二厂15年4月至6月订单准交率为18.9%，甚至订单下达163天还未生产完成；
2、客户频繁跟进订单进度，工厂不能回复准确交货时间，由于回复了交期出不来，客户经常在电话中骂销售内勤、公司；
3、公司生产部门工资为计件形式，生产效率低，员工抱怨工资低，产能得不到有效利用，激化劳资矛盾。
99%的人还学习了本案例的具体实操动作 
实操动作：如何提升订单准交率与生产效率
