MT门业产能提升案例：全厂人均产量提升40.625%，全厂总产量提升33.9%！
发布日期：2015-01-26
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管理项目 |
调研数据 |
12月1日至13日 |
数据变化 |
备注 | |
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全厂人均产量 |
0.64扇/天/人 |
0.9024 |
提升40.625% |
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全厂总产量 |
22404套/月 |
13052（13天） |
提升33.9% |
31天约31124套 | |
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采购准交率（批次） |
65.57% |
82.10% |
提升16.53% |
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白坏人均产量 |
19扇/天/人 |
31扇/天/人 |
提升63.15% |
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一次交检不合格率 |
开放线 |
13.45% |
0.69% |
下降12.76% |
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套色线 |
11.59% |
4.84% |
下降6.75% |
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1、计划部仅制定主计划，各车间生产计划由生产部自行制定，计划下达后未能及时跟踪进度，大量尾数未及时清理，不能及时发货，生产周期不受控，产能无法满足市场需求。
2、物料请购和计划失控，虽有制订物料需求计划，因没有对物料进行排查，导致物料进度与生产计划脱节，经常停工待料，严重影响车间产能及交期；
3、根据市场行情，每年下半年都是木门行业的旺季，MT门业12月每天平均接单量超过1000扇，依据现有产能，无法满足市场需求。
99%的人还学习了本案例的具体实操动作 
实操动作：MT门业通过导入ＰＭＣ模式提升产能
