制造型企业管理现状：

1、制造业的生产状态为非稳定态：制造型企业生产过程订单、设备、物料、人员、品质、技术不稳定……，异常频发的工厂怎么管？

2、团队职业化程度不高：改革开放以来，我国诞生了大批优秀的民营企业家，他们既是这个时代的先行者和“弄潮儿”，又是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量。这一代企业家既有城市经济体制改革背景下诞生的科技型企业家，也不乏有农村经济体制改革背景下诞生的农民企业家。                                就制造型企业而言，在这一批企业家中，大量存在职业化程度不高，面临企业传承（交接班）的问题。如何打造一支高素质、高职业化的团队呢？

3、老板孤独：拜托式管理是企业的普遍现状，老板每天要用很多的精力应付各种问题，似乎工厂所有的问题最后都集中在老板身上，于是老板试图找到一个负责任的、有能力的、很职业化的受托人、代理人，全权拜托式管理，最后发现还是不受控（人难管，事难控），制度化管理又收效甚微，作为老板的特殊身份，有苦不敢言，孤独感油然而生。

4、员工抱怨：上司、老板朝令夕改；平行部门不配合，高层信息传达层层变异，员工抱怨

工厂管理咨询落地派www.langouqg.com