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张应春：内卷时代，工厂要做好四件事

现在各行各业我们都用了一个词叫“卷”，其实“卷”是企业发展到一定阶段的新常态，就是竞争越来越充分了。作为制造型企业，一个重资金投入、重人力资源、重技术研发、重市场渠道的一个行业，身处内卷浪潮下，我们该怎么样应对呢？

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张应春谈管理：有了这个顶尖思维，管理就顺了

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张应春谈管理：职场中的六大常见伪装

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张应春谈管理：百年企业打造战略

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张应春：管理者该如何放权？

有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，朗欧咨询张应春发现，许多管理者在放权这个问题上容易陷入两个误区：第一，放权而不放责；第二，放责而不放权。

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张应春：个人绩效考核指标设计几个最合适？

一谈到绩效考核，员工觉得它是个“坑”，因为要不达不到绩效考核指标，要不达到了老板却不兑现；老板也觉得它是个“坑”，老板觉得员工的考核数据虽然好看，但企业的实际业绩并没有提升。 “不考还好、一考就怨声载道”，为什么你企业的绩效考核总是做不好？也许在绩效考核指标的设计上你就犯了大错，今天朗欧咨询张应春将跟你探讨绩效考核中非常关键的一环：个人绩效考核指标究竟几个最合适？

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张应春：走进2024德国汉诺威工业展，这3个变化很明显

这是我第五年参访汉诺威工业博览会。作为世界上规模最大的工业技术博览会，汉诺威工业展一直被认为是全球制造业的“风向标”。所以，对于从事制造业的企业来说，到汉诺威参展已经成为一种潮流。现在，我把我看到的一些明显变化和感受，一一分享给大家。

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朗欧精细化管理：企业里面的老员工怎么管？

几乎每个企业都有那么一批老员工，管理得好，老员工可以发挥更多的作用；管得不好，老员工就成了老油条。那么，到底如何管理老员工呢？朗欧驻厂咨询在精细化管理的辅导实践中，总结出了这几点方法：任务细化、频繁检查、明确权责利以及公开评价。

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张应春谈管理：树立信心带团队

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张应春谈管理：企业的薪酬管理是否到位？这五大特征缺一不可

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张应春谈管理：我们要从抓管理，转向强管理

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张应春谈管理：中高层管理者必做的4项管理工作

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张应春谈管理：老板的定力与耐力是经营的基础

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张应春谈管理：企业制定流程制度容易犯的3个错误

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张应春谈管理：树打造百年企业的信念，学会挣慢钱

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张应春谈管理：做好精细化管理的4部曲

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张应春谈管理：从粗放式向精细化发展，学会挣小钱

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