部门

名称

造纸二车间

上级部门

总经理

上级主管

总经理

下属

部门

制浆、造纸、工艺

主管岗位

经理

部门编号

下设

岗位

正副主管各1名，正副主管各1名，工艺正副主管各1名，员工37名，XX员50名

岗位编制

94人

部门

目标

1. 生产计划达成率 ≥98%/月

2. 品质合格率 ≥97%/月

3. 月平均副品率 〈0.5%/月

4. 月人均产量 ≥140吨/月/人

5. 月总产量 ≥16500吨/月

6. 月平均设备稼动率 ≥95%/月

部门

主要

职能

1、负责统筹组织与安排二车间各项生产要素，落实产能规划；

1.1负责按产能规划的要求，落实场地、设备、人员等生产要素；

1.2负责编制与提报各生产环节的产能计划

2、负责统筹安排、协调各工序生产计划，落实总体生产计划；

2.1负责建立各生产环节的生产指定分解与控制体系；

2.1负责对各生产环节监控，对生产异常情况及时通报与牵头解决；

3、负责建立各生产环节的技术工艺、质量控制体系，确保产品质量；

3.1按公司技术工艺、质量标准要求，落实对各生产工序的控制；

3.2负责建立各工序的“质量问题预防，产品检验、问题分析与解决、责任追究”的机制，持续改善产品质量；

4、负责建立各生产环节的物料损耗核算与控制体系，努力降低辅料损耗

4.1负责协助设备工程部、财务、计划物控部门测量与确定辅料消耗标准；

4.2负责按物料损耗标准严格控制生产过程辅料消耗

4.3负责提供月度各生产工序物料损耗报表及原因分析与改善措施。

4.4负责车间水、电、汽的使用，有效降低生产成本。

6、建立生产现场管理（5S）管理、安全管理机制，确保有序、高效、安全、文明生产；

6.1加强生产现场各环节的管理，确保有序、高效生产；

6.2加强生产安全教育培训，建立有效的生产安全预防、监控，突发事件提报与应急处理机制；

7、致力于技术、作业流程、生产管理模式的创新与改善，提升生产效益；

7.1建立与优化各项生产作业流程与管理制度,提高部门总体工作效率

7.2致力于生产管理的创新与改善，提升生产效益

7.3协同设备工程部、企管部致力技术工艺的改进，提升生产效率。

8、加强对相关生关设备的使用管理，

9、对停机检修项目进行总的统筹；

其他公共职能：

1. 参与技改项目立项、评审、试产验证工作；

2、参与订单评审与总生产计划的编制

3、负责协同企管、质检等部门对技术工艺、质量标准体系验证、制定、修订工作；

管理

权限

1. 公司重大决策的建议权

2. 对车间生产作业计划的执行权

3. 对车间生产作业计划执行情况的监督检查权

4. 在采购量权限内，采购计划审批权、供方选择的建议权

5. 本部员工的请假、调休、离职申请、任免、晋升等决策权；

6. 车间员工岗位调整的决策权；

7. 车间员工违规的奖罚权；

8. 车间员工薪资建议、调整权；

9. 车间人员技能提升培训计划的执行权；

10.本部门的月度考核、年度考核报告审批权；

11.对属下人员的奖惩、考核具有决策权；

12.对直接下属人员的升降、任免、薪资调整具有建议权；

13.本部员工的请假、调休、离职、加班申请、各类费用支出具有审核权；