SC电子横向问责推行案例：人均月产值提升22%，计划达成率提升33%……

（1）横向问责开单数量：横向问责推行3周来总共开出横向稽查单172份，第一周27份，第二周50份，第三周95份。

(2)生产方面主要数据：

A.生产部人均月产值由变革前3.66万提升到变革后4.47万，提升了22个百分点；

B.生产计划达成率由变革前的67%提升到变革后100%，提升了33个百分点；

（3）插头车间：

A.批次检验合格率由变革前的81.81%提升到变革后的100%，提升了22.2个百分点；

B.制程不良率由变革前的5.52%降低到变革后的0.65%，不良率降低了88个百分点；

（4）线束车间：批次检验不良率由变革前9.26%降低到变革后的3.34%，不良率降低了63个百分点；

（5）电线车间：批次检验不良率由变革前90.9%提升到变革后的100%，提高了9.1个百分点。

（6）无形效应：

A.通过横向问责弥补了靠稽查员专职稽查的不足，成为了使全体人员养成自我稽查习惯的重要动作；

B.让各部门内部的问题无处可藏，各个部门开始较真，树立了企业流程制度的权威，使企业整体执行力得到了大幅度的提升。从而真正让责任落到了实处，以达到领导管人，流程管事的效果。

1.朗欧项目组进驻以后，通过与管理人员、总经理、董事长的沟通及现场实际失控点的调研发现，公司有人管事，无人理事的现象非常严重；

2.公司成立了十余年，企业管理人员失去了创业时的激情，很多事情要老板亲自抓才能抓到位，老板、总经理不过问的事，就执行不到位；

3.公司整体执行力差，各部门之间的沟通不到位，没有相互问责的意识，很多时候碍于同事关系和面子，都是不了了之。针对上述情况，朗欧企管项目组老师与总经理确认重点推行横向问责。

99%的人还学习了本案例的具体实操动作

实操案例：SC电子如何推行横向问责