DO家具木工车间员工工资方案极大地调动了员工积极性

⒈ 通过员工工资的“日清日结”、每天的超产日激励，让员工每天知道自己的收入，极大地调动了员工积极性。注重效率和效益、兼顾公平；按劳计酬、多劳多得、不劳不得、损坏赔偿，让员工所做的事与公司利益合为一体，同时也保障优秀员工利益，越能干的人越愿意留下来。

⒉ 8月份日均生产162.8块，9月份推出的前三天，即达到日均205.6块，提升21%。

⒊ 有6名员工达到233元/天，每天有34人获超产奖，日薪达到116元以上，占车间总人数的37.8%。

4、各车间品质状况（合格率）:

1、公司一直推行的是计件工资，但是在计件工资的核算及管理上面存在诸多问题，导致员工对工资满意度低，离职率高居不下，每次发工资后都会有罢工、群体性怠工现象。严重的影响了生产，就8月份发工资后，车间先后出现4次罢工。

当时，朗欧咨询老师跟DO家具厂老板交谈的时候，说到车间有人罢工的现象，提出如何对工资的核算方面来进行改善。DO家具厂反而比我们老师更淡定， 他说，没事的，年年都这样，过几天他们又都会回来的。这种情况已经形成一种常态了。老板也清楚，情况就是这样了，反正计件工资做了，他罢工也是有问题的。

2、人事部和财务部对员工工资的核算是按月核算，经常到月底了有员工认为工资算错了，找公司要补贴工资；

同时，我们在调研的时候，也有一份工资满意度的调研表。有58.8%的员工认为公司有必要对员工工作进行考评，实行薪资与工作业绩直接挂钩。

2、 员工薪资满意度调查表：

99%的人还学习了本案例的具体实操动作

实操动作：迪欧家具木工车间员工工资日清日结方式