工厂管理,第四季度要做好这8件事年底不仅是发奖金的时候,对企业家和管理者而言,还要高瞻远瞩。回顾过去一年的成绩,规划接下来要做的重点事项,为迈向2021年新的目标作准备。转瞬间,公历2020年已经过去3/4,按农历时间算,我们也仅仅只有三个来月的工作日时间。很多制造型企业的老板、高管都在问:“张老师,临近春节,工厂在第四季度有什么方案需要执行?为保证明年各种方案的顺利落地、各种计划的有效实施要提前做好哪些准备工作?”这是绝大多数制造型企业的老板和管理者比较关心的问题。在2020年的最后这一季度,我们工厂该怎么干?我认为应该干好如下8件事情。工厂管理培训课程 |
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