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朗欧工厂管理讲坛

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第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?

在经营、管理企业的过程中,你可曾遇到如下的场景:

场景一:有员工用离职威胁公司涨工资:“李总、王总、张总我想辞职了。”你也知道他可能不是真正的想找你辞职,而是提醒你工资好久没调整了,要加点工资了;

场景二:有员工跟你谈感情:“李总、王总、张总,我对公司非常用心,我跟您李总、王总、张总也很有感情……”但,你知道他好像对你做某种提醒。

场景三:当你的下属没有做好你交代给他的事情的时候,他会讲:“李总不好意思,我确实忘记了。”你渐渐觉得下属总是在推卸责任、不听话,好像在有意和你作对,就是不按你说的去做,或者做了却总是做不好,做出来的结果和你想象的不一样,相差很远,甚至南辕北辙。

这三种场景普遍存在于很多企业里面,其实,这三种场景都反映了员工的心态已经在发生变化。

很多人以为这只是个过程,等到他给我写辞职书的时候,我再来给他加一点工资;等到他跟我谈感情的时候,我再来跟他进行沟通,了解一下他的心声;等到他跟我谈“忘记了”的时候,我再去责问他为什么老是会忘记……

其实,这些已经是结果了,当它已经成为了结果,你要想再改变员工的心态,已经很难改变了。即使能改变,这个时候的改变成本也是非常之高的。

那怎么改变才是成本最低的呢?答案就是在“起心动念处”改变员工的心态,成本是最低的。

“起心动念”是佛家的概念,佛家强调修心,即要从心性上用功。心性相当的重要,心就是指真如本性,讲浅白一点就是自己的起心动念。

当你的下属用辞职来威胁公司涨工资的时候;当你的...

管理360·朗欧之声

第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
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第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
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第六十一期:如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
第六十期:工厂如何“管得住,用得好”临时工?
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第五十四期:工厂管理,如何做好插单的管控?
第五十三期:别被培养员工老板思维“骗”了!
第五十二期:个人绩效考核指标设计几个最合适?
第五十一期:如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
第五十期:《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!
第四十九期:新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
第四十八期:如何以天为单位做好生产管理?
第四十七期:如何做好订单评审,保障及时出货?
第四十六期:用好这些表单,提高执行力事半功倍
第四十五期:为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
第四十四期:工厂管理,如何选拔稽查员?
第四十三期:工厂管理,如何做到全员同体共振?
第四十二期:工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
第四十一期:如何在“起心动念处”改变员工的心态?
第四十期:如何制定岗位职能职责说明书?
第三十九期:如何改变企业里面的“老白兔”?
第三十八期:生产管理必须要开好的三个会
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第三十六期:如何成为一个“本领恐慌”的人?
第三十五期:生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
第三十四期:如何克服自己的惰性?
第三十三期:如何做好制造业的生产管理?
第三十二期:企业如何打造超强战斗力的团队?
第三十一期:员工的激励该怎么做?
第三十期:执行力,你真的在抓吗?
第二十九期:你的工作是“做完了”还是“做好了”?
第二十八期:用好时间管理5小招,让工作更高效!
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第二十六期:计件还是计时?哪种薪酬模式更适合企业
第二十五期:如何建立企业的“赛马机制”?
第二十四期:如何更好地汇报工作和听取工作汇报?
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